基于心理契约的企业默会知识管理

心理契约的主体是员工在企业中的心理状态，而用于衡量员工。在企业中心理状态的三个基本概念是工作满意度，工作参与和主承诺构建心理契约，对员工来说，必须融入企业的文化

二零零一年十月二十二日至二十四日，杭州全国社会心理学学术年会上交流的组织行为学、经济心理学论文有我国管理心理学的发展趋势，企业员工态度转变，企业中人际冲突的调查分析组织中心理契约理念诠释企业员工心理契约研究

要充分了解员工的需求，需要及心理，满足上满足程度，与他们建立良好的心理契约关系，从心理上调动员工的工作，积极性提高工作，提高员工自身和企业的工作绩效，建立以人为本的企业文化优秀的企业文化

也就是说，心力契约是人与人之间或者人与组织之间以承诺和感知为基础，彼此形成的责任和义务的心理承诺。那么心理契约它是一种心理承诺，它是无形的契约，却是最有主观力量的契约，可以形成最稳固，最忠诚的契约关系

契约型基金是基于一定的信托契约而成立的基金，一般由基金管理公司委托人，基金保管机构，受托人和投资者受益人三方面通过信托投资契约而建立契约型基金的三方当事人之间存在这样一种关系，委托人按照契约运用信托资产进行投资

那么，这个系统和其他信息系统一样，本质上是一套人机交互的信息系统，基于顾客导向的管理理念，借助信息处理基础和方法，把企业管理顾客关系的途径和方法集中起来，形成了一个信息共享和知识管理的有机整体

工作参与存额组织承诺构建心理契约，对员工来说，必须融入企业的文化，国际著名的战略发展研究机构。德兰公司经过长期研究发现，以企业理念，企业价值观为核心的企业文化是企业最核心的竞争力

这个路径取决于两个端点，即企业文化从信任开始，归宿就是责任执行，信任建设，重在塑造企业文化的软环境，使员工与企业之间达成心理契约，责任建设，重在塑造企业文化的硬环境

第六章工作态度，心理契约心理压力与管理导图第一节工作态度与工作满意度包含工作态度，工作满意度与工作参与的概念与研究工作满意感，调查表影响工作满意度的原因，工作满意度提升策略第二节心理契约，组织承诺与忠诚管理

契约式的战略联盟就是功能性协议，我们往往又把它叫做契约式的战略联盟，分为两类，股权式的和契约式的股权市里面包括有合资企业，相互持股，投资合资企业是大家共同出资成立一个合资企业

为了将业界知识管理最新最佳实践应用在华为公司探索适合华为的知识管理解决方案，在充分吸收和借鉴业界知识管理实践经验技术上，系统的构建基于产品开发部的知识管理体系框架

允诺的努力程度是重要的认购契约被追认的无偿承诺，基于道德之战的陨落，当债务被限制，因素破产等取消时做出的新允诺尽管存在着横平法，不帮助自愿者的这条规则横平法把导致痛苦的赠予变为了契约

我再次接过了何先生手中的接力棒，将先生对心理咨询，自我认知及体悟人生与幸福友谊之精髓，再加上养育孩子用心育子等理念予以传承与播撒，想起与何和先生一年一度相见的默契约定

最后，企业软实力受损风险。许多企业的裁员行为着眼于企业财务的资产资源，技术效率，利润率等于应试力的提升，到头来却往往由于损伤其形象，口碑，品牌影响力，文化传统行为规范，心理契约等软实力

然而，在知识管理中，隐性知识的管理仅停留在对显性知识的编码和理解上，有关隐性知识管理理论的研究普遍存在隐性知识的概念，内涵不清楚的现象，基于此在前人研究的基础上