公共和非营利性组织的人力资源管理

第九章人力资源管理第一节人力资源计划考点一人力资源计划的任务编制和实施人力资源计划的目标就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现

他不但包括这些传统的职能工作，而且还肩负着经营理念，组织文化组织设计及创造竞争优势，强化员工满意度等使命职能，人力资源管理与战略，人力资源管理的特点，比较项目职能，人力资源管理战略，人力资源管理

人力资源战略以企业战略的匹配，人力资源战略的基本思想是把公司战略与人力资源管理的战略互相结合，通过组织结构的再设计，公司文化的构建，员工资源化与发展，进而实行战略性人力资源管理

事实上，组织的有效人力资源管理依赖于三个重要支柱，即组织的高层管理人员或领导者，中层管理人员以及人力资源管理专业人员关于人力资源管理专业人员在人力资源管理中扮演的角色和所具备的能力等问题，我们将会在下面章节中讲述

第六章第一节下部分，这部分我们来讲一下在月薪，人力，资源管理的工具和步骤，以及人力资源管理，人力资源，战略及其与组织战略的匹配。我们先来看它的工具和步骤，在运行，人力资源管理的三大工具

或为了实现一个组织的目标而实施着有计划的人力资源，运行模式以及各种人力资源管理活动战略性人力资源管理这一概念，所要强调的核心理念就是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略，赢得竞争优势

那第三个工具就是我们的组织理论说，他阐述的个人团队和组织部门的行为方式，有效利用组织理论当中的通用知识，可以节约编制人力资源管理计划的时间，成本和人力的投入，提高规划工作的效率

提倡符合伦理道德和社会责任的行为管理各种团队，企业及公众都有利的变革管理突发事件和缩短周期一，帮助组织实现目标人力资源管理的功能发展，为满足企业组织当前和未来的需求

人力资源部门亦可从组织结构上设立这样两个部门，一个部门放眼中长期进行人力资源管理的探索式创新，如在组织内进行人力资源管理实验研究，打破传统职能模块，探索新的人力资源职能

第二，擅长集团人力资源的管控与体系建设，擅长高端人才引进，绩效管理，人才梯队建设，企业文化建设等质地和完善人力资源管理制度，向公司决策层提供人力资源，组织机构等方面的建议

组织的总体战略目标相吻合，例如像内曼马库斯公司在这样的高端零售商就有与沃尔玛不同的员工征选，培训及薪酬政策，战略性人力资源管理，意味着通过制定和实施一系列力一系列人力资源管理政策和措施来帮助组织获得实现其战略目标所需的员工胜任素质和行为

知识性职能人力资源管理与战略人力资源管理的连续与区别定义一职能性，人力资源管理简称为职能，人力资源管理，所谓职能，人力资源管理及根据组织的任务目标，按照既定的人力资源配置职能进行的管理活动，其特点在于它的规范性，专业性与从属性

体系包括战略性人力资源管理理念，战略性组织管理体系，战略性工作管理体系，战略性人力资源配置体系，战略性新宠管理体系战略，一些绩效管理体系，战略性培训，教育体系以及战略性人才培养体系等

管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔这个阶段解决的问题是如何使组织效率最大化管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论

第二个笑点人员招聘工作的意义人员招聘在人力资源管理中占据着极为重要的位置，其意义如下一是组织补充人力资源的基本途径，组织的人力资源状况去变动之中，组织类人力资源向社会的流动组织内部的人事变迁，如升迁，降职，退休，解雇，死亡辞职