组织的变革与发展

第十二章组织变革与组织文化组织变革与组织文化包括组织变革，概述管理，组织变革，组织文化及其发展组织变革概述包括其含义动音类型，目标作用内容包括人员技术与愿务结构管理组织变革包括过程与程序，主力及其管理压力及其管理组织冲突及其管理主力包括个人和团体和消除对策压力及其管理

对成为多元文化组织的承诺，制定下一个变革计划，并实施连续进行几轮评估，承诺变革计划制定和变革实计划实施后，多元文化组织发展过程逐渐在组织中内化，其文化及组织运行并监控多元文化组织发展过程的内部能力

职业生活的质量的提高，这是组织发展变革的五大压力。那我们常见的组织变革的方式有三种，分别是组织导向型的变革，人员导向型的变革和系统导向型的变革，三种组织变革的方式组织

尽管组织发展借鉴了有关个人群体和组织变革的各种理论与观点，并具备了一系列的方法和实践，所有或几乎所有组织发展实践均建立在更积极的关于人类系统变革的人本主义思想及理念基础之上

在组织成员中，发展新的行为价值观及态度通常都需要通过组织变结构变革，人力资源变革组织技术变革来实现。变革是一个认知过程，领导者需要给员工提供充分的信息，指明变革的方向是员工理解变革的目的，促使形成新的行为和态度

组织要想在动荡的环境中生存并得以发展，有效把握各种机会，必须顺势变革自己的组织结构，人员配备，管理制度，决策程序，任务目标组织变革的内容包括人员变革，结构变革，技术变革，组织文化变革

第十六章组织创新一组织变革的模式和路径是什么，理性组织变革的模式解冻，转变，冻结解冻就是指在组织内部广泛宣传变革与创新的必要性，让每个人和每个团体都能够真正的感受到变革与创新的必要性，接受变革与创新的挑战

首先，看一下信息技术与组织变革的关系是相互影响的。好记笔记信息技术在左边组织变革，在右边信息技术打一个箭头去组织变革，上面写推动信息技术，推动组织变革，它是推动组织变革的诱因

正如开放系统理论所提出的那样，由此来驱动变革，他们在诊断式组织发展的势力里，使用了勒温的解冻转变重新动静模型和行动研究变更模型，以及千万式组织发展咨询流程，变更模型阶段式组织发展资讯咨询变革模型，以行动研究和解冻转变重新冻结模型为基础

从落地层上来看，组织发展需要掌控的技术与发展论。从大的方面来说，有几点战略制定价值链分析，战略地图，组织设计，组织诊断，组织变革，人才标准，制定发展通道，设计，人才评价体系，搭建，人才盘点，人才发展体系，大点机制设计

从员工与企业长期发展战略来看，神师经理是企业员工培训，你即能开发的一个推动者，变革的代理者，组织的推动组织变革，普通的变更的设计师，企业改革代理人从长期发展战略与管理作业运动的一个维度看，人民专精力是企业战略的一个合作伙伴

组织发展中的矛盾与困境组织发展领域存在一系列矛盾和持续困境，包括组织发展是否太过于关注软性格的人的问题，它是否应该涉及多样性和多元文化动态以及应对变革准备不足的问题和日益分化的方法所带来的困境

工业工程学组织发展从业者并不反对应用工业工程学，但是他们的咨询更多基于心理学，社会学和文化整类学组织发展的内容应该非常关注组织使命和目标战略领导力管理行为，并且从根本上关注文化变革，特别是通过文化变革来支持舍命战略或领导力的变革

在多任务模型中，工作和变革管理过程是组织的核心工作，组织工作和变革管理职能及过程的六大任务，要同时履行，其中有五个任务描述了变革管理活动现状，预期未来变革，过度管理，沟通，对话与学习

视觉识别系统建设员工活动，文化氛围与场域的监控与管理。从落地层来看，组织发展需要掌握的技术与方法论。从大的方面来说，有几点战略制定价值链分析，战略地图组织设计，组织诊断，组织变革，人才标准制定，如领导力模型与任职资格发展通道，设计人才品鉴体系搭建，人才盘点，人才发展体系搭建