企业绩效管理

通过绩效管理，我们知道谁的业绩好坏，通过绩效管理，我们知道谁给企业做的贡献高低，业绩好的给企业贡献大的多，拿钱业绩差的给企业贡献小的少拿钱，我要到库钱为人员配置提供依据，更有效的实行员工开发，什么叫实现员工开发

一个好的绩效管理系统是分为两个过程，第一个叫横向分解，第二个叫纵向分解，我们到过很多企业去，当然了很多企业老板，并第一个不是专业学管理出身的，另外对于管理方面还是很简单

所谓绩效管理，就是企业管理者通过一定方法和制度确保企业员工的绩效成果，能够与企业的战略保持战略目标保持一致，并促进企业战略目标是实现了过程绩效管理，对持续提升员工和企业的绩效有着重要作用

绩效管理总是联系到员工的奖惩升降去留问题，授予企业各级管理人员绩效管理的权利，就可以从体制上建立一些企业管理人员的管理权威，提升企业的执行力，这也才是所谓真正的人力资源体系

现在我们实际到企业去说，很多人说郑老师，我们现在企业推行绩效管理，最难就是以前不重视，这方面是个大锅饭，是一锅粥，到底每年到年底分配也是人人都有年终奖，到底是谁为企业创造的多于少好与坏

猎狗预言给我们带来的启示是要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调，一致实现企业与员工利益的双赢。我们必须建立一个有效的评价绩效，从而实现有效激励的绩效管理体系

管理会计应用指引第六百号绩效管理第一章总则第一条为了促进企业加强绩效管理，激发和调动员工积极性，增强企业价值，创造力，制定本职业第二条绩效管理是指企业与所属单位部门员工之间

是推进企业建立完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排，是激发管理活动挣钱企业价值创造力，推进行政事业单位加强预算绩效管理，决上分析和评价的重要手段

在我们帮企业做绩效管理的诊断和绩效管理的咨询辅导案的时候，通常我们会指导企业把绩效管理的运行的策略和方法把它搞清楚，把他们的关系，应用模式和存款的方式把它理清楚

一个是考核，一个是管理，那绩效管理，它是通过什么管理者和员工持续开放的沟通，就企业目标和目标实现的方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于企业行为达成目标，取得卓越绩效的管理时间

如果管理者能做好忧患绩效管理，不仅能成功化解危机，往往还可以华为机为商机，使公众通过管理者负责有效的忧患危机行为，企业文化有更深的了解，使企业带头羊有崇拜感，敬慕感

当然，在中国，有太多的企业不是我张文来帮他们做绩效管理的，人家也有绩效文化，我们听得最多的一句话叫做很多企业都把这句话当成是绩效文化，叫做业绩论英雄，这句话听得多不多多

带你站在企业整体绩效管理的角度来思考如何运用德鲁克提出的创新来源，创新战略，工具和方法来改善绩效，以及怎样能够把创新和创业精神整合到企业的绩效管理中去。德鲁克管理是一个整体

战略性人力资源管理战略性绩效管理，战略性薪酬管理，那这里也是在战略引导下的培训开发依然是培训开发作为人力资源做一个组模块儿，要匹配企业的经营战略，匹配企业的发展战略

很多企业之所以绩效管理失败，主要就是因为日常没有数据的记录，等到了考核结束的时候再来回忆。再来想这个考核的数据，得到的数据往往不准确，企业决策者要做出正确的决策