中小企业WTO88问

我们回顾一下咱们企业在发展管理的运行的时候，是不是在招聘，培训以及考核人员变动，还有我们这个人数的控制，以及我们管效率和整个管理平台的问题等等，这些问题，咱们中小企业老板都会遇到

这些例子用来自我主办的学会学习会盛和塾中的经营会问答，盛和塾中以中小企业的年轻企业家为主要对象，在盛和塾生就是日常经营中遇到各种各样的问题，直接率子直率的向我提问我予以解答

第一，政府有数据解决中小企业融资的融资。刚才说到的一个很大的问题就是数据的问题，信息不对称不透明，那么很多数据掌握在谁的手上，确实掌握在政府的手上，政府是一个大的金矿

你们的提法很正确，创业贷款公司是面向城市就业栏创业栏，中小企业融资栏的专业贷款公司，创业银行是弥补现有大型商业银行空白和盲点的中小型银行，专注解决三难问题的金融难题

这个在我们中国企业里面表现的非常明显，特别是像我们一些发展比较快的企业，对国外企业进行考察时，发现国外的企业中也存在于中小企业执行力没有的问题中，大营企业执行力较弱

中小企业融资难的问题在业主制企业体现的淋漓尽致，规模小，筹资困难，而且企业存续期受制于业主受制于个人内的人力资本，就是说你这个业主的能力强，可能企业能够存续的时间长一点

为了让中小企业发展壮大，成为骨干企业，大企业应该如何用好外部人才，这个问题为了让公司获得飞跃性的发展，需要各种各样的优秀人才，这样的人才光靠公司内部培养是不够的

相对来讲，固定薪酬的部分它的变动性很差，而激励可以随着企业的发展不断的延伸，我们中小企业每一年面向的市场环境都不一样，而且中小企业可能经常在不断地面对转型和扩展的一些问题

生产协调会又叫生产调度会，在异常频发的中小企业，每天需要下达生产计划，通报生产异常，协调各类问题，因而必须召开生产协调会，每天有效召开生产协调会，是企业生产正常化的保障

像我之前在别的板块讲到，关于中小企业规模化复制，请问团队能不能规模化复制，获客能不能低成本规模化复制销售团队能不能规模化复制，有标准，有流程，有监督，有执行，有奖罚

面对现实，很多中小企业却面临着一个现实的问题，为了留住员工和激励员工选择给员工加薪，最后却发现加薪之后员工的积极性和创造性并没有多大提高，附加员工留不住没有积极性

四，一个行业或一个社区针对一个行业或一个社区内的众多企业或职工所具有的共同问题，社会工作服务寻求解决方法，例如楼宇中小企业竖起来的社区或工业开发区的中小企业中的职工

我通过努力解决社会一个具体的问题，我能成为一个中小企业组的概率远远大于我找一家好的上市公司耐心持有，最后成为很有钱的股东概率，从整体上来说，还是从中小企业组的概率要大

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