绩效教练

绩效管理是一个循环的动态系统，主要包括六个环节教练式职能阶梯分析教练是绩效基地计划教练式过程引领教练是绩效评估，教练式绩效评估，结果反馈和教练式职业发展路径辅导，这六个环节相辅相成，环环相扣，构成了完整的绩效系统

今天晚上分享的是第二个层次教练他人教练个人是针对企业的高管，一对一教练的五个层次组织教练，重在帮助组织提升整体绩效，推动变革并营造可持续组织文化团队教练重在帮助团队提升在一起的工作方式，从而提升团队绩效

高绩效教练学习第十五天第十六章团队技巧教练通过培养团队成员的身份认同和创新精神来发掘他们的潜能，打造一个教练团队的文，打造一个教练文文化的团队，需要培养开放的心态和好奇心，同时也需要培养教练对话技能

你的组织的不同部分可能在绩效曲线的不同部分进行。绩效曲线是一种有用的工具，可以帮助教练们和他们的教练对象，探索组织的主导文化特质和思维模式，以及帮助领导者探索他们的组织文化

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通过本书，我向你展示为什么教练方式是创造创建高绩效文化的关键，以及如何将其落实实施约了本书不会使你成为一名专业教练，让他能够帮助你更好的认识教练的巨大价值和潜力，而且可以可能帮助你开启一段自我探索的旅程

所谓教练一般都通过虚拟形式进行，但在中东，教练一般都是面对面，而且每次几小时，在绩效教练中，每个教练周期结束都会有六十分钟的一对一评估三种方式面对面交量力度，为期六个月，每个月一次功率至每次一百二十分钟

绩效管理支持的六个步骤循环往复，相辅相成，配合着绩效教练的引领工作，能够给予员工全方位，多角度的帮助，及时解除他们遇到的困难和障碍，让员工感到来自企业强大的支持力量

根据企业战略和职位情况进行工作分析和职位评估，在此基础上，制定清晰的职位阶梯和能力阶梯图绩效教练将职能阶梯图展示给员工运用绩效金字塔模型，引领员工制定符合职业规划的能力，发展计划，并树立成功的信念

专业教练运动调节师，临床医师，脊椎指压治疗专家，理疗师一样，专家按摩师老年健身指导，千年健身指导，私人教练团队健身抄讲师，瑜伽讲师皮拉提斯素生解释诉教练绩效训练指导员，这些公司的员工还需要进一步教育和动员

长期教育，专业进修，学历教育等项目培训的方式，报告，讲座，讨论，模拟演练训练，体验培训这三类型讲授型教授，讲师，互动型培训师，教练启迪型大师绩效管理，一绩效的概念和性质，员工的绩效实施，那些经过考评的工作行为表现及其结果，它体现了员工对组织的贡献大小