转型力

是人才和组织能力的打造，以人才打造数字化组织能力，你能否为推进数字化转型提供支撑力量，作为检验标准企业的数字化转型，只有在上述这三个层面上来形成联动，有机组合，互相促进和补位企业才能够成功跨越产业转型，技术转型和商业模式转型中最艰难的过程

传统媒体转型作为系统性工程，需要解决好转型目标，困境根源表面式转型还是实质式性转型，以谁为主体技术，平台搭建和扶持方式等核心问题，唯有处理好如上问题，才能真正实现建设现代传播能力和重建商业模式和盈利模式的转型目标

从逻辑上看，市场转型是旅游转型的起点，市场转型导致产业转型导致管理体制转型，但由于市场转型在各个层面的进程不同，并不统一，各区区产业转型的进程也有很大差异，因此三个层面的转型往往呈现交织的现象

确定配套塑化人才转型的人力资源，业务流程，组架构以及组织文化的调整计划，把输入化转型往往罢学的人力的资源又流程，组织架构以及组织文化的调整组织从组织同样需要为其制定相应的调整计划

要回归转型的本质，在他看来，制造业是一个国家经济结构转型的根本所在，传统制造业的转型升级非常艰巨，互联网加并不是解决的根本，而是全要素生产力的提高产品结构的改善

作者提供了很多个转型的列表，很多种转型的方式放大转型，就你原来做一个小块儿的事儿，你发现不行得做大一点儿还有缩小转型，聚焦做一个领域的，还有客户细分市场的转型，客户需求的转型，往平台上转型，商业架构转型，价值获取方式的转型，增长，引擎的转型渠道的转型以及技术转型等等

衡量数字化能力的四大领域衡量组织数字化转型的成果，往往从客户，产品与服务，运营和能力这四个领域来看，这四个领域所表现出来的能力高低，代表了组织数字化转型的成熟的程度

这个你的同行有没有获得融资的说，这样的话可以迅速，如果没有要转型，要不然转型共享经济转型互联网加转型人工智能占据转型，区块链转型，虚拟现实转型，资本转型以后再去获得融资

现在的这样的一个数字化安利的一个进程，因为包括他在美国亚达城的时候跟我发信息，他说公司会做转型的大的一个转型。他说可能你这样的一个怎么说精力也好，想要去转型也好，可能正是时候

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公司数字化战略转型的主要任务一构建数字化组织设计，转变经营管理模式。一制定数字化转型战略，由企业领导从亲自负责制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计企业数字化转型进行全面系统整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位

各位互联网正在加速力调控商业模式好看，各位在互联网加在互联网三个空头，在座的你是拥抱互联网城市，偶像各位，如果你不想被淘汰，那么你的企业叫转型做不了把你过去参与商业模式，营销转型到不了状态，那综合转型

德国企业又从生产汽车转型到生产太阳能电池的，又从生产模具转型到生产机器，火花塞，再转型到生产，人造，膝盖等医疗器械的美国企业在推进创新市场化的道路上，往往智能依靠自己的力量

方太针对员工在每个转型阶段所面临的角色转换所需要的不同管理能力，以及自身以具备的基本素养，为其设置不同的培养项目，帮助转型七度员工顺利完成转型胜任工作岗位，即五大人才计划