零售业店长训练课程

我听到大部分老板和管理者给我的反馈是选择储备店长作为培育对象，但是优衣库的逻辑完全不一样。他的店长培育是从新员工开始选调的，在优衣库所有转正的新员工六个月内，必须全面学习国际化零售业务的经营管理业务

还有可以按角色员工让员工的角色来划分深圳一店店长，深圳二店店长，深圳梅岭店店长，深圳东盟店店长，深圳宝安店店长，深圳卢虎店店长，深圳红岭店店长，深圳沙头角店店长，深圳天虹庄居专柜店长，深圳税保专柜店长等等，可以拆分到团队

经过上述三个模块的学习，最后通光考核的新员工就可以获得储备店长的认证资格成为一般的店长，人才培育并没有因此结束。优衣库还要把一般的店长培育成为明星，店长不再是储备干部，而是实实在在的代理店长的职责辅助店长进行经营

过去在优衣库店长得听地区经理的后来，他们进行了体制改革。地区经理称，呼改为主管职责是对店长进行协助建议和支持店铺的最高经营责任人士店长，这就是给店长赋能让店长在听得见炮声的第一线决策公司的所有运转围绕着店长，让他们充分发挥

店长在幕后进行遥控指挥的谋略，传统的用人模式，我们可以称之为受鱼式的使用方式，即我们的员工想适于店长就送给他几条鱼，吃完了又伸手药，店长在酌情给如此循环往复，以致无穷

因此，很多的员工继续我行我素，甚至有些员工的心理变得比以前更加的不平衡，觉得店长的能力一般凭什么就做店长，偶尔还跟店长对着干地板心理比较强，导致店面的执行力更加的差

为什么不是老板要挖，是店长都会想尽你先把去挖，因为店长知道培养一个小白太难了，我还不如把老东家认成的店长认成的朋友直接搞过过来，搞过来之后，他只要稍微轻轻地一培养，就能够产生更大的价值

那升级店长之后，我们的用金会呈现倍数增长，所以我们所有的美光家人，我们的合伙人，事业伙伴冲上店长是第一目标，因为同样是自用自购，同样是分享我们店长的收益就是比合伙人的收益高，所以我们付出了同样的经历

我们现在带团队，如果我们管私家店作为运营总监，运营经理，你看我要管十个店长，让店我要交店长去管店里面的十个员工，原来我是个店长的时候，我直接把店里边的员工管好就行了

为什么不是老板要挖，是店长都会想尽你先把去挖，因为店长知道培养一个小白太难了，我还不如把老东家认成的店长认成的朋友直接搞过过来，搞过来之后，他只要稍微轻轻地一培养，就能够产生更大的价值

店长的工作流程及关键动作不同，企业的运营模式不一样，店长要做的事情也不一样。就拿经营服装生意来说，无论你是卖女装，男装还是童装，店长的工作流程和标准都是不一样的

店长和服务员没有方向，因为是固定工资，店长，大部分只是做事，却不知道什么，为什么结果负责店长和服务员没有动力，因为是固定工资所多劳不能多得多做，明年压力更大，所以差不多就行了

那今天，我们在节目当中也为大家特别邀请到了来自我们亚星居然之家的店长腾店长做客，我们的直播间当中，从专业的角度来帮大家好好的来分析一下目前的市场状况，我们也先请腾店长跟大家打声招呼好

在你的公司里，引进阿米巴经营中的核算管理方式，组织主要划分为国内和海外两块各个店铺独立核算。店长对店类的核算的负全部责任，就是说店长就是事业部长，但是在你的公司里面，店长缺乏必要的核算意识

电话号将二维码打印成卡片，导购员在街边遇到潜在顾客可以将这些交给他们告诉客户，这是我们店长的直达号，我们的讲解或者服务做得不够好，甚至你觉得我们骗了你，都直接地找我们店长。我们的店长说话散数第三个建议不说一句善意的谎言