木桶定律

更新时间:2023-06-18 14:30

为您推荐木桶定律免费在线收听下载的内容,其中《前言》中讲到:“本书介绍了墨菲定律或川孝与阿罗定律、马太效益,奥卡姆剃刀定律,木桶定律、口,红效应、二八法则等近百个经典的定律法则效应,在介绍了每个法则或定律的来源和基本理论后”

本书介绍了墨菲定律或川孝与阿罗定律、马太效益,奥卡姆剃刀定律,木桶定律、口,红效应、二八法则等近百个经典的定律法则效应,在介绍了每个法则或定律的来源和基本理论后

前言

02:57/04:43

问心无愧陈香花

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每个财务人都有自己的长处和短板,很多人爱拿木桶理论来说,叫木桶理论也及木桶定律,其核心内容为一只木桶,盛水多少并不取决于铜币上最高的那块木块,而恰恰取决于桶币上最短的那块儿

9.1 项目管理:做财务经理的事,让财务领导省心

04:24/07:20

乔乔_sq

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二八法则木桶定律,樊伯伦笑意,蝴蝶效应等最经典的人生定律法则效应,再简单地介绍了每个法则或定律的来源和基本理论后,就如何运用其解释人生中的现象,并指导我们的工作和生活等

前言

06:06/07:05

莲羽

1

本书介绍了莫非定律刻板效应,马太效应,奥卡姆剃刀定律,木桶定律,二八法则等经典的定律法则效应,在介绍了每个法则或定律的来源和基本理论后,就如何运用其解释人生中的现象,并指导我们的工作和生活等进行了重点阐述

序言

04:16/05:00

印象派玫瑰

783

是要靠最短的木板来衡量木桶装水的容量受到最短木板的限制,要想让木板装更多的水,我们必须加长自己最短的木板一恶习,我们时时刻刻都在无意识地培养着习惯,这令我们在很多情况下都要臣服于习惯

木桶定律

01:31/11:07

夜读TIME

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他从瑞的右脑使得他作为一个伟大的科学家的同事,又能够成为一个优秀的小提琴家。父母虽然不一定能指望自己的孩子成为天才,但是如果说孩子左右得到全面的一个发展和锻炼,一定可以大大提高孩子的智力水平

原理14.木桶定律

15:47/18:55

心育幸福家庭

461

以至于百事可乐的毛收入每五年翻一翻,这些成就的取得卡罗威认为是在对人的妙用,除了对员工做到发挥其长处之外,更注重对员工补齐所短,这样才能达到增大木桶容积的真正目的

108 木桶定律:啤酒桶的那几块木板

04:43/06:08

一晴读经典

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以美老五块木板围成的素质教育中,不少的老师和家长都非常重视治愈这块木板的长度,而现行的升学制度,考试制度等考核方式不宜也加剧了,包括学生在内的人们对治愈的畸形重视

木桶定律 让孩子全面发展

17:46/19:38

落花清韵

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总经理发现,两个部门缺少沟通这一关键而又薄弱的环节后,为全公司所有员工的电脑中安装了及时沟通软件,让两个部门的员工能及时沟通,同时还在公司建立了库存与近期货源的一栏表

木桶定律:抓最长的,不如抓最短的

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萝卜特弹

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总经理发现了两个部门缺少沟通这一关键而又薄弱的环节,为全公司所有员工的电脑安装了及时沟通软件,让两个部门的员工能及时沟通,同时还在公司建立了库存与近期货源一栏表

木桶定律:抓最“长”的,不如抓最“短”的

10:27/13:01

菡芳老师

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通过这个例子可以看出,如果不能及时解决采销两个部门沟通的这块儿短板,无论是销售人员如何努力接单解决问题,仍没有实质性的收效,因此,抓住导致问题的短板并从根本上予以解决,才能使问题迎刃而解

木桶定律:抓最“长”的,不如抓最“短”的

08:42/10:07

杨远行千里

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通过这两条线,才能真正的看出到底哪些能力是长板,哪些能力是短板,并分析出现能力,瓶颈和大以目标客户为导向,以竞争为参照,分析和解决能力,瓶颈才是企业管理的关键问题

企业管理中的“木桶定律”的战略悖论

09:58/14:00

小猪贝奇

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一个团体实力大小,是和每一个成员都有着很大关系的一个团队,又像一个木桶,他们不会让任何一个狼成为团队木桶中最短的那一块木板的众所周知,一个木桶能盛多少水,不是取决于桶壁上最长那一块木板

团队的力量丨20 木桶定律和团队精神

00:18/09:00

起点听书

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中精兵发现了两个部门缺少沟通这一关键而又薄弱的环节后,伪权公司所有员工的电脑安装了及时沟通专件,染良格部门的员工能及时沟通,同时还在公司建立了库存与近期货源一栏表

木桶定律《抓最“长”的,不如抓最“短”的》

09:07/11:09

勇敢向前的燕子

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通过这个例子可以看出,如果不能及时解决采销两个部门沟通的这块短板,无论销售人员如何努力接订单解决问题,让没有实质性的收获,因此抓住导致问题的短板,并从根本上予以解决,才能使问题迎刃而解

木桶定律:抓最“长”的,不如抓最“短”的

07:57/09:12

子优读书

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