战略与思考

战略破局思考与行动的四重奏，陈雪萍，陈月，陈颖莹，陈伟，祝麦子为您播送第二章战略循环四重奏，从思考到落地卖过五道坎，组织走过的实际上就是从战略思考到真正推动战略实施的过程

候战略化思考与行动的能力，二号战略化思考与行动的能力较强，他们十分擅长评估团队成员的优势和弱势，激励和协助他人前进，已达成组织目标，善用人际关系二号，重视人际关系

本书主要章节结构第一重奏战略思考将介绍较为经典的四种战略理论流派，并穿插评述将介绍近年来涌现的三种相对较新的战略理论流派，并穿插评述将通过国外案例分析归纳实战中的战略思考的要点将介绍中国企业在战略思考中的常见的迷思和误区，将分享中国企业战略思考中的常见问题及对策，以问答的形式以及恶药总结而战略共识，战略解码战略实施这三重奏每章按以下结构展开阐述

战略分析法则经过多年的战略自行事件，我将战略继续总结为三大法，亚龄法在三大法则是方法里的底层操作系统，更愿意对实际的认知是战罗体系中相对固定的思考原则与框架也是善俄制定和实施的前提

做了十年的战略规划工作，学习过不少思想理论，建立过一些思考框架，开发过一些思维工具，参与过多个具体的战略规划项目，越凭过更多战略规划文件，想从个人经验出发，总结一下战略规划工作中最该注意的关键点

战略破局思考与行动的四重奏，陈雪萍，陈月，陈颖莹，陈伟，祝麦子为您播送第一章，从脚下到远方的五道坎，从思考制定战略到落地实现是从思到行的过程，是从当前和脚下迈向未来和远方的过程

思考你所做的工作的价值和战略，高手期，提炼各种类型的套路，从用户角度和战略角度考虑问题，概念思维，系统思考等专家起深入研究用户需求，基于用户需求去设计和开发产品与服务，并不断创新和突破套路

也需要高层的推动聚焦未来战略性战略伙伴角色战略，人力资源管理成果，企业战略落地胜任素质规划与前瞻性思考能力，执行力，业务知识，人类资源理论的变革，先锋角色转型与变革管理成果，组织结构，文化转型升级，胜任素质及问题结构洞察力变革经验影响力

知识人也是有智慧的，他们也有战略思考力，只不过他们的战略思考范围比较小，得到的信息支撑比较少，但能力并不一定比董事会成员差，他们的能力应当为公司所用，以增强企业的战略管理能力，如何去运用他们的能力

在外企时尚名牌产品快速上市的巨大压力下，日本本国同行业开始重新思考新的战略方针，认识到不仅仅要在成本上低廉保持优势，而且必须找到另外的优势，所谓新的经营战略，即与众不同的同不同化战略

通过考虑，我建议采用战略解码的框架来帮助大家解思考或讨论董长的讲话，与每一个板块的工作连接，真正帮助大家将高大上的战略要求与各自所在部门的具体工作目标紧密联合在一起

战略确定下来后，就要围绕战略的实施和落地来思考运营，如何设计企业的商业模式，这同样需要人来思考来设计企业的商业模式就解决一个问题，怎样做才是风险可控的效果，最好的去朝着战略的方向和目标前行

第三，尽管在现实世界的管理决策中，企业家未必能够完全按照波特的分析方法去制定战略，但这并不影响企业家对波特战略的钟爱，因为波特战略总是能帮助他们更加有条理地去思考总结问题，也可以更好地把自己的战略意图与同事们交流和分享

战略思考需要分析具体数据重点选择二到三项产品，降低起不良率记录，在表格中同目标一起进行确认。这是第一战略的原则，决定对战略进行战略的推行者，活动日期活动期间，这便是战略的原第二战略原则

在不同的阶段的企业，思考产业终极的战略价值也不尽相同，那么战略的思考的方式和角度首先以企业所处的行业的地位所处的发展阶段是密切相关的，起步及发展阶段的，且其核心的目标是在行业营的一席之地