组合矩阵论

漠视矩阵图漠视矩阵就是把所有漠视类型和层次的各种组合排列在一起，就像本期的封面的图所示，可以看到整个矩阵包括三列漠视的类型和四行漠视的层次或者漠视形成的十二个方格中都标了一些词，他们代表类型与层次的组合

还有受狗业务放弃的话，目标在于清理和撤销某些业务减轻负担，以便将有限的资源用以效益较高的有适用情况是无利可图的，受购没有利可图的赶快放弃，赶快淘汰了和问题类应，这是第三点波士顿矩阵，那么我看波士顿矩阵的贡献，波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛应用于产业环境以及企业内部条件的综合分析，多样化的组合分析，大企业业发展的理论依据分析等方面

我们来看内部环境分析的第三个知识点业务组合分析当中我们会讲到两大工具，第一个工具是博士顿矩阵，它又称市场增长率和相对市场场份额矩阵。我们通过这个我们来看一下这个市场增长率和相对市场份额，矩阵就点出来了

从知识上来说一下，我无论是强矩阵还是弱矩阵，是不是都是矩阵，那个方方正正的矩阵的话，就是一个横向的指令，一个纵向的指令最多两个矛盾指令员也不符合背景，啥都是无论是强还是弱，都是矩阵的一种情况

波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额，矩阵，波士顿四象限，分歧法等，是由美国著名的管理学家波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于一九七零年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法

由于我自号策略师不妨就叫他策略师，时间矩阵，我会把这个矩阵的图片放在评论区，大家可以关注与艾森豪威尔矩阵，不同策略师时间矩阵的指导思想是越重要的，事情越先做，越简单的事情越先做

四种产品组合设计为了拼销售额，提升客单价，无论是拆分现有的产品和服务，还是引进外部的产品来搭配，最终都要形成自己的产品矩阵，几种产品同时协调，相互发力，才能实现商业价值的最大化

在第五个部分的导读当中，维尔克注意到以矩阵自己的术语去讨论矩阵的特性是多么重要的，而不要把它简化为去参与其中的人的特性，也不要将社会关系的系统的基础矩阵与团体的动力性矩阵相混淆

使用矩阵模式作为系统工具，找出并配合客服的矩阵风格，客户的风格和惯性是怎样的，无论他是怎样的，一开始时，配合他的风格，以进入他的矩阵，并了解明白他有什么样的经验，欲望，价值等等，确定矩阵的深度。在教练关系中确定克服的信念，价值，理解等框架非常重要

同时，利润产品也是最新最时尚的产品，拥有更高的回头率，是门店里的明星产品案例。华为设计组合矩阵，成功引流消费者购买。笔者以华为的产品设计组合举证来分析一下华为的走量，产品和利润产品之间的关系

二，单店面积品牌组合数量价格区间在品牌数量方面，由多品牌组成的买手电品牌矩阵组合中，根据调研数据计算，十至三十各以及五十至八十各是最为常见的买手电品牌组合数量箭图三在面积方面，根据统计，五十至一百平方米是最为常见的，买手电面积为二十六加，其次是一百至一百五十平方米和一百五十至两百平方米，均为八家

回路阻纳矩阵的逆矩阵也称为回路导纳矩阵接数等于网络中独立回路数，但回路导纳矩阵不是吸入矩阵，而是满阵节点导纳矩阵和节点组号矩阵互为逆矩阵回路组号矩阵与回路导纳矩阵互为逆矩阵，但它们的元素并不是两两互为倒数

三，在买手电的品牌数量方面，由多品牌组成的满手电品牌矩阵组合中，根据调研数据计算，店内分布十至三十各品牌以及五十至八十各品牌是最为常见的买手电品牌组合数量详细的图表信息。听友们可在完整文稿中查阅观看这个调研数据是基于服饰，服装，合配式这三种类型的买手电而言的

矩阵组织形式是把按职能组合业务活动以及按产品或工程项目规划项目组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式。即在同一组织内部既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门或项目小组，从而形成纵向与横向管理系统相结合

采用风险管理计划中规定的风险概率和影响定义，逐一对单个项目风险的发生概率及其对一项或多项项目标的影响进行评估，基于所得到的概率和影响的组合，使用概率和影响矩阵来为单个项目风险分配