张瑞敏谈商录

交谈开始时，张瑞敏称稻盛先生为经营制胜，但交谈结束时，张瑞敏改称稻盛先生为亲切的长辈张瑞敏。如果我我们如果早一天认识你，海尔的发展会更快，敬天爱人与阿米巴经营张瑞敏稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要，一条是敬天爱人，另一条是稻盛先生创造的

在交谈结束后，张瑞敏改成稻盛先生为亲切的长辈张瑞敏，我们如果早一天认识您，海尔的发展会更快，敬天爱人与阿米巴经营张瑞明稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要，一条是敬天爱人，另一条就是稻盛先生创造的阿米巴经营

当张瑞敏推出平台化战略的时候，回馈给他的并非是对一个敢于向传统知识体系挑战的英雄的掌声相反，类似于理论太美丽，不惧操作性的质疑声此起彼伏，这体现了海尔以及张瑞敏在中国商界的影响力

这一点，海尔张瑞敏的心力足以说明我们知道海尔集团张瑞敏刚开始接手的时候，人心涣散，集团随时都可以被分裂的一种情况。但张瑞敏用他的个人魅力，不仅留住了所有员工，还在随后的发展中吸引着一批又一批员工的追随

抓住了深圳彗星的玩笑，但是美认为稻盛先生不到半年非常了不起。交谈开始是张瑞敏称稻盛先生为经营之声。在今天的长辈今天爱人发你发现张立敏说道盛先生的经营哲学理由两条

这是因为纵观海尔的成长历程，我们不难发现，张瑞敏已经将自以为非创业创新注入海尔的基因之中，研究张瑞敏和海尔的管理思想，自以为非是一条最基本的主线，一家企业的生命力在于不断的创新

化学与事前，我曾在一篇文章中看过这样的报道。一位记者采访张瑞敏在推完对海尔的经营思路和管理措施的介绍之后，有点儿着急的问张瑞敏在海尔的花奶过程中有没有点传奇的故事

张瑞敏时常提及的没有成功的企业，只有时代的企业常来海尔与张瑞敏进行交流的管理，百年作者斯托尔特克雷纳的经典名言管理上没有最终的答案，只有永恒的追问都是对中国传统异道史观的当代表述形式

以客户为中心的卖服务，从以企业为中心，卖产品到以客户为中心办服务的海尔集团张瑞敏、张瑞敏产品先生提出的一种管理模式的转变，从战略上建立以用户为中心的共赢共创的生态圈条件，又为用户创造价值的同时，又实现了自身的价值

张瑞敏的战略是在利益共同体的基础上衍生出共创共享的商业生态。网利益共同体不是一个目标，利益共同体是作为一个基础，一定要衍生出一个共赢的商业生态网，只有这样才能够把一流的资源吸引过来

真实图景张瑞敏这样的管理大师而言，互联网思维是对当前世界社会和商业环境进入新时代的观察和判断，其复杂程度远远超过对一些工具的具体应用技巧，而这些对趋势的观察和判断，才是中国企业界拥抱互联网时代应有的真知灼见

集团的几个中心和十几个专业委原会就是代表集团整体利益。开展工作的是大事，必须服从不谋集团的大使和谈保起夜的小诗。张瑞敏最后是一番既强硬又语重心长的黄集团发展到今天，我们只能干得好上加好，否则对不起大家

老一代曹德旺、张瑞敏、任正非，中年一代马云，董明珠，俞敏，洪，刘强，东年轻一代黄争，汪涛，杨慧妍，老中青三代的创业故事风靡中国，他们的成功故事，给无数创业者以遐想与激励

不管是柳传志，张瑞敏还是马云，李家城都在喊让商业回归本。我觉得中国民营企业家，所以他不能得到这个社会主流社会的认可，而且中国民营企业家做不大，没有自己的民族品牌，其实都是因为没有搞懂商业人质，所以周老师未来会开一个课程叫本质

伦敦商学院教授迈克尔雅格彼得斯认为，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，而自成一家以创新的管理理念，为全球管理界探索输出了符合时代特征的商业模式和经典案例