大客户管理与销售VCD
更新时间:2023-06-18 16:10为您推荐大客户管理与销售VCD免费在线收听下载的内容,其中《9.管理表格的设计与推行》中讲到:“监控客户的进程一多点接触,如果是一名关键的大客户,至少三个方面要接触销售经理,要去与关键客户接触,对关键客户的管理不能让一线的销售人员完全大包大揽,销售经理也要...”
监控客户的进程一多点接触,如果是一名关键的大客户,至少三个方面要接触销售经理,要去与关键客户接触,对关键客户的管理不能让一线的销售人员完全大包大揽,销售经理也要在关键的时候介入

9.管理表格的设计与推行
22:48/26:03
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生产企业要在产品数量与种类上优先满足大客户的要求,并随时掌控大客户的销售库,存运营经情况。特别是在销售万计师,生产企业要写调渠道中的各个环节,确保大客户能及时得到充足的货源,这样才能让大客户创造更好的销售业绩

风险管理,别让大客户成为公司的软肋
01:13/10:27
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近期,我们刚刚辅导完一家大客户销售型企业,这家企业在各地开了多家分公司,在辅导这家企业做经营合伙人过程中,我们和管理层共同商讨为分公司总经理设计了一套经营合伙人机制

阅读打卡第641天
05:40/20:18
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四,注意潜在大客户的培育。根据客户管理专家提出的金字塔模式以及销售员个人建立的客户信息资料,人们不难发现,虽然有些客户在一段时期之内没有与自己产生重大交易,但是他们却有着很强烈的产品或服务需求

33.第4课 利用各种渠道,无限深挖你的客户资源(8)
10:02/13:16
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举个例子,在行动教育要成为营销部门总监或部门经理不仅要学习提升消讲能力,咨询顾问能力,大客户经营能力以及销售,心理学等与专业能力相关的课程,还必须懂得团队正能量,建设,有效激励,过程管控等团队管理技能

人才复制:开动人才生产线
11:25/18:05
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举个例子,在行动教育要成为营销部门,总监和部门经理不仅要学习提升消减能力,执行顾问的大客户经营能力,以及销售,心理学等专业等与专业能力相关的课程,还必须懂得团队正能量建设,有向激励,过程管管等团队管理技能

阅读打卡第556天
15:05/20:37
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马蒂讲述了自己参加一次销售会面的故事,他原本是与是想与一位大客户讨论未来合作的事宜,因为马蒂是情商训练方面的老师,所以他立即注意到客户出现注意力不集中的情况,根本没有做好

销售之好感度
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一位大客户来访由公司销售业务员负责接待会议上,他听取了销售经理的产品介绍,最后还见了销售总监一面下午销售团队讨论下一步如何继续跟进销售总监,让大家谈一谈对这个客户的印象

查理·芒格的“多模型思维”到底是什么?
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名牌商品之吸引客户与其知名度美誉度有很大的关系。销售员在销售产品的同时,要想办法进行产品宣传,提高产品的知名度,给广大客户留下比较深刻的意向,通过广告的刺激,促使客户发生购买行为

第3课 打动客户的心——给客户一个消费的理由
50:01/77:01
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首先,考虑到销售人员的资历也深浅,客户规模大小等因素的不同,我们在选择调查对象时,选择了涵盖范围极为广泛的不同销售人员代表从内部销售人员到外部销售人员从直接销售人员到间接销售人员,从打开客户,市场型销售人员到维护客户,关系型销售人员从大客户经济和到小客户代表等

第二章挑战者(上)-通往成功之路的销售新模式
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基金法律法规,职业道德与业务规范第九章基金销售行为规范及信息管理第一节基金销售机构人员行为规范考点一基金销售人员的概念,即资格管理一基金销售人员的概念,基金销售机构人员指基金管理公司

第九章 第一节 基金销售机构人员行为规范
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团队长就是公司的负责人,你要有这种思维,要一手开拓渠道,大客户的思维,一手还要带着你的小伙伴做好销售,带着团队做好销售,你要两手抓,两手都要硬一手,拓展渠道,一手做好销售

13 用创业心态助力你实现从0到1-21天社交新零售
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其涉及的流程和业务有经营管理,销售融资,资金,税务核算与报告设立的对应组织有经营管理部,销售融资管理部,资金管理部,税务管理部,账务管理部,经营管理部主要围绕销售收入净利润

《华为战略财务讲义》037.第四部分 第六章 财经组织架构
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由于大客户对于公司的重要性,在销售过程中,公司对于大客户的要求总是一意答应客户要求销售员小王降低价格,公司迫不得已同意,之后客户还是不满意,又提出更过分的低额付款要求

第33招:当大客户不断提出无理的要求,怎么办?
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其涉及的流程和业务有经营管理,销售融资,资金,税务核算与报告设立的对应组织有经营管理部,销售融资管理部,资金管理部,税务管理部,账务管理部,经营管理部主要围绕销售收入净利润

37.第四部分 第六章 财经组织架构
08:28/34:47
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