战略人力资源审计

必须符合我的规则，审计部门会定期或者是不定期的审计相关的部门，比如审计部门去审计财务或者是外联部门，或者是由集团的人力资源部去审计分子公司下属业务单元的人力资源工作

第一个了解被审计单位的行业状况，法律环境监管问题了解被审计单位的性质了解，被审计单位的会计制度的选择应用了解被审计单位目标战略，经营风险了解被审计单位的财务意见

市场产品对应战略，投资战略，科技发展战略和人力资源管理战略，其中的市场产品对应战略是职能战略的核心职能战略，其中的职能是对应于公司内部的各个智能部门向市场产品对应战略

这里面最最重要的知识点我们给大家说过的就是人力资源与竞争战略的匹配，内部竞争外部竞争稳定，已收缩战略，人力资源战略与企业竞争战略的匹配，三个成本领先创新战略和客户中心战略

在本堂课的结尾部分来讲的内容，现在我们继续来说企业战略和人力资源战略的关系，人力资源战略要服务且支撑到企业战略的实现，这一点是否能做到，是判断你的人力资源管理是否是战略的人力资源管理的唯一标志

环境分析规定和制定战略执行战略评估合同就是战略四个步骤，盈利资源战略，环境分析，选择和制定战略执行，战略评估和调这种战略。人力资源战略环已经分析，包括公司外部开始和公司的内部环境分析，公司外部环境主要包括国家政策

第二，系统性营销审计应该与企业的发展相适应，遵循一种系统的，合乎逻辑的秩序来展开，其中包括一系列有秩序的步骤，如营销，环境审计，营销，战略审计，营销，组织审计，营销系统审计，营销，生产率审计和营销功能审计

在本堂课的结尾部分来讲的内容，现在我们继续来说企业战略和人力资源战略的关系，人力资源战略要服务且支撑到企业战略的实现，这一点是否能做到，是判断你的人力资源管理是否是战略的人力资源管理的唯一标志

只是吃咖啡纳税不参与战略的制定，也不参与战略的执行单项联系，只参与战略的执行，不参与战略的制定，双向联系形成系的制定过程中制定完了之后告知人力资源，执行过程中，我们也可以向回反馈

我们分为总体的发展战略，组织变革的战略，招聘的战略，人才培养化培训开发等于说在我们人力资源的战略制定以后，可以在人力资源战略底下再做分支战略在做分支战略，那你比如我们人力资源的六大模块，这六大模块都属于人力资源的分支

规划这个步骤人力资源战略环境分析，制定选择和制定战略执行，战略评估和调控。这个战略人才资源战略分析包括了公司外部块分析和公司内部环境分析，公司外部环境主要包括国家政策，国民经济状况

要根据审计对象的级别和审计内容设定审计工作，开展了分层批准机制，以一级部门正职以上必须经总裁办批准二级部门正职以上干部经人力资源委员会批准，其余人员经一级管理团队批准

如果说战略制定主要是高层管理人员的职责和任务，那么战略的执行即为了实施战略而制定人力资源战略并付诸人力资源管理实践则主要是一个组织的人力资源管理部门需要承担的责任

二，战略的三个层次及战略管理的基本模型。战略性人力资源管理实际上强调了人力资源管理职能与组织的战略之间存在的紧密联系，尤其是对于组织的经营结果如利润以及竞争优势所产生的重要影响

有外延室扩大在生产发展模式，还有一个人力资源开发，人力资源开发战略，还要从自从认定权角度看，可以技术性开发战略和我们这个按企业战略学的观点，可以分为这个外部导向型战略和内部导向型战略