用卓越超越优秀

并长盛不衰，完成这一最终的转变，需要核心价值和一个超越盈利的目的，再加上一个保持核心或激励进步的关键动力，从优秀到卓越的理念，可持续的卓越业绩，基业，常青的理念，长盛不衰的卓越公司，你如果已经是基业常青的重视读者

有的甚至形成了自己的课堂风格，并提炼出自己的教学思想影响，引领了众多教师超越自我，走向卓越好课堂，扎根中国优秀传统文化土壤遍布中国大地，关键是需要我们用心去挖掘，去提炼

结论二具有讽刺意味的是，我认为从优秀到卓越并不是基业长青的续篇，而是他的前篇刚起步，或者以建立的公司可以运用本书中的发现，去创造持续的卓越业绩，在运用基业长青中

同样的领先技术人人都在应用，但应用了同样技术的公司并不是都能够成为卓越的公司。而较早应用某种新技术的公司也不一定都是领先的公司问题并不在于新技术的应用，本身在众多卓越的公司，当他们回顾自己的成长历程，以及如何跨越优秀成为卓越的经验时，技术的应用并不是最关键的

周老师把人分为三个成绩优秀，卓越，辉煌优秀，在最底层优秀，卓越辉煌，做事儿，做人和做局什么是优秀，能够把所有的事都做好的人叫优秀。这种人八面玲珑，能力非常强。在我们企业里面，他一个人做了百分之八十的业绩

经营哲学是由内而外以执行的修炼经营哲学是自杀而下，以执行的执行考核的价值在于让平凡的人变优秀，让优秀的人变卓越，让卓越的人出类拔萃，让平庸的人淘汰出取市场才是唯一的救世主

你基层员工全是优秀的，你的中层员工全是卓越的，这个时候你肯定是辉煌的。入过优秀是熟和脚卓，越是躯干辉煌是头脑，那老板应该在哪个层次，曾经老板入国的优秀企业必死老板如果在卓越企业做不大职能是个小团队，老板入国在辉煌

卓越不仅只完成任务，卓越，还意味着超越目标提供比要求更好的服务，做任何事都要尽最大的努力，无论工作，抚养，孩子玩游戏，还是管理员工，哪个领域的职业人士更努力追求卓越

卓越不仅是指完成任务卓越，还意味着超越目标提供比要求更好的服务，做任何事情都尽最大努力，无论工作，抚养孩子还是管理员工都是一样的，每个领域的职业人员都努力追求卓越

我把一个人如果说儒释道，如果说儒家是教我们是神功秘籍的话，是教一个人，一个屌丝，能从平凡到卓越，能从卓越到能从优秀到卓越的话，我跟你讲，这就是神功秘籍里面的核心教理

来思维的让他境界金字塔，他比两个字优秀，再往上写卓越，再往上显辉煌，再往上显神奇，整体也叫做领袖，要不然优秀卓越辉煌，神奇境界金字塔点上人生观，这套警察总让你看人的

来思维的让他境界金字塔，他比两个字优秀，再往上写卓越，再往上显辉煌，再往上显神奇，整体也叫做领袖，要不然优秀卓越辉煌，神奇境界金字塔点上人生观，这套警察总让你看人的

卓越的领导者不仅限于自身的优秀干，在于培养更多优秀的身材，用毫米，并好比自己还厉害的人物，领导者的追求，会赢得更多的员工的追随，领导者闹钟的追求会赢得更多不可追

卓越的领导者不仅羡云自身的优秀，更在于培养更多优秀的人才，并用好比自己还利用的人物，领导人的追求会赢得更多员工的追随，领导人的追求会赢得更多顾客的这些领袖的三大咒语

做最好的自己，从优秀到卓越第二项精进学习，成长精进，追求卓越学而知，不足而知学，从无知到有之，从幼稚到成熟，从平凡到优秀，从优秀到卓越，每一步都是学习成长精进的过程