为什么卓越公司需要MBA

谈论卓越这本书不仅讨论公司，也关注卓越的人才和卓越的执行力，哪些为他们的公司产品服务声誉做出非凡贡献的个体，你有没有具备卓越的品质，你对使个人变得卓越，投入多少，你对卓越执行力有几分坚持

并长盛不衰，完成这一最终的转变，需要核心价值和一个超越盈利的目的，再加上一个保持核心或激励进步的关键动力，从优秀到卓越的理念，可持续的卓越业绩，基业，常青的理念，长盛不衰的卓越公司，你如果已经是基业常青的重视读者

为什么卓越的领导者少见，尤其在中国文化下，少见是不是卓越领导者所倡导的同理心，尊重自由，某种程度是烦我们文化的，甚至是反人类自身的一些陋性的。比如自私占有欲要做一个卓越领导者，首先需要锻炼成一个自我管理者可以管住自己的小才能，成就别人的大段

同样的领先技术人人都在应用，但应用了同样技术的公司并不是都能够成为卓越的公司。而较早应用某种新技术的公司也不一定都是领先的公司问题并不在于新技术的应用，本身在众多卓越的公司，当他们回顾自己的成长历程，以及如何跨越优秀成为卓越的经验时，技术的应用并不是最关键的

业绩的重要性已经无需多言，公司要蒸蒸日上，需要靠好的业绩，员工实现卓越，也需要好的业绩，没有业绩，一切就都免谈一个员工每天星空努力的工作，但他如果没有业绩，公司不赚钱，也仍然是公司裁员的首要目标

未能保持卓越的对照公司整个研究要回答的问题是，实现从优秀到卓越的公司都有哪些关键因素决定的，即这些公司具有哪些共同点令他们区别于对照公司研究小组通过大量的资料调查数据梳理和上百个人员的采访进行了多方面的论证，最终发现实现从优秀到卓越的公司具备三个关键点和六代因素，他们是训练有素的人

从优秀到卓越，稻盛先生在北京大学的演讲经营，为什么需要哲学中提出人生和事业的成功需要，保持正确的思维方式，充满热情，提升能力，只有正面的思维方式显得极为重要，因为有了正面的思维方式，才会有幸福的人生

有卓越的基石是不是有四个点安利卓越的基石安利有四大卓越基石来成就安利的辉煌。这四大卓越基石就是自主家庭奖励与希望自主你当家家庭，他是基于家庭的一切，以家从案例公司到创办人家族，再到我们安利大家庭成冠大家庭，再到你自己的小家

能够识别从优秀到卓越跨度的公司，对我们的投资也是很有好处，因为这些卓越公司往往都有非常出色的投资业绩，所以我们很有必要去研究一下这些公司到底是怎么转变的好，如果您感兴趣的话

群体中拓展产品的卓越功能产品领先公司通用战略地图关键内部流程在创新不满，公司必须在预测客户需要和为优秀产品和服务发现新机会方面表现得更加优秀，他们必须在三个方面维持最佳平衡

为什么我们可在职场中纵横驰骋的时候，却总是原地谈不徘徊不前，因为追求卓越的林业还没有深入我们的内心，只有将追求卓越的理念，十分钟的心头，才你才能被披荆斩棘，走向成功的殿堂

是否需要其他成员的鞋头团队的状态如何以及为什么会这样，周五过于严肃团队已经整周都在严格的要求自己和他人周五就开拼啤酒为团队已经达到的成果干杯法即使没有完成所有的关键结果，也应该为设置了卓越目标

卓越的运营具有讽刺意味的是，成长型公司并不只逐一做到最大，相反他们执着于做到最好，他们会始终关注一致的高质量业务执行力管理层对卓越运营的承诺内化，并加强了公司底层的结构性竞争优势

到卓越就需要认识自己，也许做过人格测试，这是静态的认识自己追求卓越，需要动态的认识，自己不仅要认识到现在的自己，而且要认识将来的自己，还要发现把两者联系起来的路径怎么动态的认识自己

一边恰当的表彰员工的卓越业绩，其中几种比较主要的奖励是祖鲁讲奖励超出公司标准的卓越表现。开拓奖给每日与客户接触给公司带来新客户的员工以额外奖金最佳业绩奖对员工的贡献超出公司目标的团队以一笔现金金英奖讲给客户和公司管理层提名表彰的员工明星超级明星奖，这是公司的最佳工作表现奖