国防教育领导谈

很多讲述领导力的书籍都会谈及仆人是领导的问题，更自上而下的以照顾领导为目的的等级制度。不同，仆人式领导模式认为领导的角色是把一线员工照顾好，从而让员工把顾客照顾好

也就是我们平时都与我们的领导，每天我们除了和部署发生我们工作上的关系以外，实际上，我们每天首先还要和我们的领导来发生工作上的关系，而我们与领导之间谈工作，谈问题为主要的内容

可领导说话前，先做足准备，掌握几种和领导交谈时极为有用的句型，在领导面前掌握卓越的说话技巧，避免麻烦事儿落到自己身上，处理棘手的事物等等，不仅能让领导看到你的能力

四大名著里边估值的那个引导船的问题给你当上长了，给你当你老伴的没有领导，但是你有没有领导从领导谈大领导力里边，那么咱们开心唐真宗领导力导领导传达领导力转变点在哪，最早是人

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领导与管理两次创造以终为始的另一个原则基础是自我领导，但领导不同于管理领导是第一次创造，必须先于管理时第二次创造会在第三个习惯中谈到领导与管理，就好比思想与行为领导思考的事，关注的是高层思考的事

尤其在饭局上，当和领导四目相对的时候，不能只是默默吃饭，还要学会与凌闹说话，适当的时候夸赞领导，以取悦与他人在饭局上与领导交谈的时候，要随时抓住领导的可赞美的脸

我想我用这个例子，你应该明白，领导人是有方向的。领导人知道有信念的领导人，什么是有行动的，我们对领导人清楚了，下面我要谈的第二部分领导人清楚以后，领导人要谈到一定会谈到第二个事情叫领导力

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二是把准领导思想的脉动及时跟进领导的思想动向，注意把领导谈话中最闪光点做好归纳分析，摸准领导的想法，站在领导的角度考虑问题，树立身在兵卫兄为率谋的责任，感想领导之所想

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