规范管理到精益

才是推行项目管理比较合适的时机，项目管理与企业的规范化，标准化，精益化和端到端流程化等管理机制有着密不可分的关系，因此成为一个合格的项目经理也需懂得规范化，标准化，精益化和端到端流程化的相关知识和方法

制造业作为一个一种普遍的管理哲理，在各个行业传我很应用，先后出现了精益建筑，精益服务，精益物流，精益医疗精益编程，精益政府理念，经济思想对应用取得了飞跃性的发展

在项目管理之前，企业需要经历规范化管理阶段，为员工建立规范的工作方式和专业能力，需要经历标准化阶段为员工统一，工作方法和建立系统化的思维需要经历精益化阶段，教会员工如何在工作中找到关键的主线，化繁为简

实践则是最好的老师有血有肉，教案的模板要规范化，但血肉要来自于管理业务，一切事件。公司从高中级干部管理到普通业务骨干都要写教案，教写得好，可以给好的借电华为大学深入一线去帮助他们整理教案

来看一下第二节关于医学道德规范医学道德规范这个医学道德规范的内容，包括你看一下包括几条有第一条是救死扶伤，终于一夜专业医术精益求精，一视同仁平这个平等代换沈延寿命礼貌待人廉洁奉公，遵纪守法

我会与大家分享什么是精益，怎么才能做到精益，常见的不精益都有哪些会给企业带来哪些危害，企业如何进行有效创新，未来的创新机会在哪里，等内容，希望通过本书能够帮助大家在企业管理和创业创新方面少走弯路

在现在来讲，智能是一个未来的趋势，我把智能企业放上来，那么，但是他基本的功底是要先完成精益企业，通过企业管理的寻暖来使精益切早早实现，并面对未来的智能时代，能够来创造更大的家族出来

针对刚才上面我们谈到的精益生产和精益管理的一个介绍，我们大致可以来理解一下什么是经营管理，它实质是以人本为基础的，多赢和共赢的一个可持续可自动自发的一个管理方式和模式

今天，咱们就借着精益创业这本书一起来重温一下精益创业的精髓和三个步骤，让我们不管是自己创业还是在公司里边开发新的项目，大大提高成功的几率，减少不必要的浪费和损失

精益六星号码不是精益生产和六星码管理的简单电压，而是二值的互相补充，有机结合金一六七干嘛能够更有效的直接降解成本，关键在于它同时兼顾了金一生产的高速度和六七干嘛的高质量

简单来说，虽然我们现在要建设法律，国家法律，政府，法律，社会，但是并不意味着在国家和社会治理到当中，只要求有法律去够了，那其他社会规范的，它的价值仍然是可以发挥的

一是从管理模式上，精益六新干嘛将战略管理和战略执行力有效结合，通过高层领导的参与和一套精益，六七个码的推进基础架构，实现战略实施，流程优化，持续改进，阻止学习与知识管理，供应链管理等多方面的效果

是否旺盛和这是否正常，它关系到我们吸吸收了精益功能是否强戒，则人体的精益也就冲走，也就是说精益他在我们的身体当中，他是推动了精益运行，同时的话又能够生精益气息，日久常可以出现了金衣不走之战

这些人几乎都变成精益生产方法的狂热者，他们通过实际经验了解精益生产方法的效能，而且很自然地注意到公司里的行政管理与服务流程，服务作业流程中存在的许许多多浪费情形

用上了用劲儿精益求精，慢工出细活儿是我的老师马红先生经常强调的，他要求我们教太極拳，口令要清晰，动作要规范，一朝一世不得马虎，更不可瞎练，随便发挥要原汁原味的传承太極拳