宠信你的员工

事实占美你的员工，在工作中，管理者绝不要吝啬你的赞美，要用赏识的心态对待员工对他们说出你对他们的战上，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，使员工受到服务和激励，尤其是在员工做出优异成绩的时候，激励推动着团队前进

要认清沟通的意义，重视女员工的沟通，走出办公室到现场去跟你的员工在一起，学会倾听，从倾听中发现机会，减少你的会议，认识你的员工，一站在他人的立场看问题二，关心你的员工，三员工也需要安全，不要问你要求员工为企业做了什么

从强我要变成利，他思想是未来二十一世纪企业必须要有的一种数字，你要让你的员工比你聪明，让你的员工比你更了解信息和数据，让你的员工有更强的能力，让你的客户让你的合作伙伴越长，这个才是这个世纪会诞生的新型的企业

主管要有大局观，只有把下属培养起来，把团队代号你才有机会谋取更高的职位，告诉你的员工怎么做，他们只能当一个普通员工而告诉你的员工，为什么这么做，会激活他们的思想，让他们积极行动起来，他们因此成为高效员工小贴士

像你公司不要老想着今年递增百分之三十，明年递增版入市，不要把焦点放在这儿，而是把焦点如何真真正正照顾好你的员工，让你的员工过上好日子，造福你的用户，让你的用户离不开你

如果你的组织内部没有一个清晰的理念跟愿景去激励你的员工，鼓舞你的员工，实现品牌愿景的话，这个品牌基本上也不可能真的活在人们心中。那同时，品牌还要指导员工行为成为文化的一个根基

你记住永远是什么，第一位教化第一位，而教化的本质就是你有没有把员工真正当成身体的一部分，你到底是在忽悠员工还是真正发自内心的，想要真正成就员工，你会发现员工也许听到你的文字，但是你发现员工真正对接的是你的感觉

影响力比的不是钱多比的不是谁有智慧，谁有能力，因为你认为有能力要没能力的，所以你影响都是没有你有能力的，所以加入你的员工才是必不能根本不是你的养员工是员工在养你

如何给到员工进城的空间，如何给到员工学习的机会，如何给到员工，让员工真真正正对咱们这个行业充满向往，同时让老板活成员工内心想成为的人。你首先要思考一个问题，你的员工想不想成为你，如果你的员工都不想成为你这样的人，你告诉我，你怎么能够发展，老板一定让自己怎么样活出来

如果你的员工没有梦想，都想骑着宝岛电动车，你告诉我你企业怎么发展，员工都想着做梦，每天魂牵梦绕来奔驰，宝马奥迪，你的企业才能够发展团队最大的灾难就是员工什么没有想法了

不然你的员工在专业上在流程上在服务上，因为我发现有些店品项多的员工都不知道他们在哪里看，是不是补水驱动清洁有三个平，有没有重点，有你技术，不要这样懂，把你的员工懂完

如何给到员工进城的空间，如何给到员工学习的机会，如何给到员工，让员工真真正正对咱们这个行业充满向往，同时让老板活成员工内心想成为的人。你首先要思考一个问题，你的员工想不想成为你，如果你的员工都不想成为你这样的人，你告诉我，你怎么能够发展，老板一定让自己怎么样活出来

如果你想用股权激励算计员工，你告诉我员工能不能感受到，虽然你的方法很好，但是你的起心动念是偏的，你总想控制住锁住员工，你总想怎么样，算计人家，你认为人家感受不到

因此，我常常对新思想的学演讲企业做得不够好，不要张口就说你的员工不行，员工是负责执行的，他没有执行好企业被带到错路上，不是员工执行的问题，而是领导者思想意志的问题

你可乘花些时间，确保公司的员工没有过度的员工经历和员工没有过度的工作，不仅要确保他没有因你的员工而加班加点，还要防止自己主动承担起员工自己主担，承担起额外的工作