宠信你的员工

事实占美你的员工，在工作中，管理者绝不要吝啬你的赞美，要用赏识的心态对待员工对他们说出你对他们的战上，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，使员工受到服务和激励，尤其是在员工做出优异成绩的时候，激励推动着团队前进

变的是你的心，行业没有变，变得是你的心市场，没有不景气的是你的思想员工没有不给力的是你的思想。优秀老员工的六大标准，老员工必须跟上公司发展，落后被淘汰，随都是有老员工主动担任新兵导师交不回徒弟，饿死是否老员工需要带头改革

要认清沟通的意义，重视女员工的沟通，走出办公室到现场去跟你的员工在一起，学会倾听，从倾听中发现机会，减少你的会议，认识你的员工，一站在他人的立场看问题二，关心你的员工，三员工也需要安全，不要问你要求员工为企业做了什么

你来到这家公司，我们员工手册上告诉你，礼仪当中我们要告诉的员工，那你今后你的身份你要融入团队，你的礼仪状态站着蹲着，以及你跟员工去进行窝走，每一个细节都会随着我们企业员工手册上的要求来完成

从强我要变成利，他思想是未来二十一世纪企业必须要有的一种数字，你要让你的员工比你聪明，让你的员工比你更了解信息和数据，让你的员工有更强的能力，让你的客户让你的合作伙伴越长，这个才是这个世纪会诞生的新型的企业

从强我要变成利，他思想是未来二十一世纪企业必须要有的一种数字，你要让你的员工比你聪明，让你的员工比你更了解信息和数据，让你的员工有更强的能力，让你的客户让你的合作伙伴越长，这个才是这个世纪会诞生的新型的企业

当然，你要去对外对内一对内的话，你对公司的员工一样的，你要去把你自己卖给你公司的员工，你的影响力已经你的语言，组织能力就是你的各个方面，你能够去说服到你公司的底下的员工

主管要有大局观，只有把下属培养起来，把团队代号你才有机会谋取更高的职位，告诉你的员工怎么做，他们只能当一个普通员工而告诉你的员工，为什么这么做，会激活他们的思想，让他们积极行动起来，他们因此成为高效员工小贴士

如果你想让员工感受到你的个人魅力，而且还能达到认可奖励员工的目的。你不妨为你的员工画一幅肖像画来增加员工对你的好感，同时让他们在紧张的工作后得到心情上的放松和愉悦

像你公司不要老想着今年递增百分之三十，明年递增版入市，不要把焦点放在这儿，而是把焦点如何真真正正照顾好你的员工，让你的员工过上好日子，造福你的用户，让你的用户离不开你

如果你的组织内部没有一个清晰的理念跟愿景去激励你的员工，鼓舞你的员工，实现品牌愿景的话，这个品牌基本上也不可能真的活在人们心中。那同时，品牌还要指导员工行为成为文化的一个根基

你记住永远是什么，第一位教化第一位，而教化的本质就是你有没有把员工真正当成身体的一部分，你到底是在忽悠员工还是真正发自内心的，想要真正成就员工，你会发现员工也许听到你的文字，但是你发现员工真正对接的是你的感觉

影响力比的不是钱多比的不是谁有智慧，谁有能力，因为你认为有能力要没能力的，所以你影响都是没有你有能力的，所以加入你的员工才是必不能根本不是你的养员工是员工在养你

员工如果愿意公司把你送去日本学习，受到日本小酒馆去学习，员工如果愿意，那么你结婚以后可以带着你的老公和老婆一起进我们公司员工如果愿意，那么你的孩子也可以继续加盟我们公司

如何给到员工进城的空间，如何给到员工学习的机会，如何给到员工，让员工真真正正对咱们这个行业充满向往，同时让老板活成员工内心想成为的人。你首先要思考一个问题，你的员工想不想成为你，如果你的员工都不想成为你这样的人，你告诉我，你怎么能够发展，老板一定让自己怎么样活出来