人力资源六大模块实操精解

我们分为总体的发展战略，组织变革的战略，招聘的战略，人才培养化培训开发等于说在我们人力资源的战略制定以后，可以在人力资源战略底下再做分支战略在做分支战略，那你比如我们人力资源的六大模块，这六大模块都属于人力资源的分支

另外，专业课的复习也要掌握方法，那么我们以人大的人力资源管理专业为例，他的专业课主要考察人力资源管理概论和劳动经济学。人力资源管理的内容一般分为六大模块，考上在背书的时候可以按模块将这个知识划分为几章

对绩效管理，他的一个态度是不是持一个正向的一个态度绩效管理与组织战略的相关性组织战略，人力资源管理中六大模块的内容都离不开组织的一个战略都是以组织战略为基准的，他们的相关性一定要是紧密贴合在一起的

都要有一个度的跨越，我们可能会从专业角度，六大模块会接触到更多的，另外的三个模块，之前的三个模块里面会有一些基础的，四下的摄入，但不会很精炼，更不会让你去专业企业内部做一些重大的变革

为此，全球著名的人力资源管理大使尤里奇提出了四种角色理论模型，具体包括以下几点一战略伙伴，人力资源管理可以分为六大模块及人力资源规划，招聘与配置培训已开发绩效管理，薪酬福利管理，员工关系管理

换句话说，专业知识理论能够决定你的未来能力有多深，人力资源管理职业的目标能够达到多高。下面我们就一起来盘点一下人力资源从业者应该掌握的那些专业知识第一，人力资源专业理论和工具知识。人力资源管理是有基本理论的现代理论，将人力资源管理分为了六大模块，每个模块都蕴含着专业的理论知识和方法

基本上是这样的分工警方，那理论考试人力资源管理是三级的，内容也是一样。我们人力资源管理师，我们有六大魔方人力资源的挥发，招聘于配置培训与开发绩效管理，轻柔管理劳动关系的管理也是一样，每一个模块靠是单选题初级的位置固定的

一些人力资源管理的方法，一些人力资源管理的工具以及一些人力资源管理的流程，那么我的建议就是重点，大家可以先关注两个模块，先关注招聘和培训模块，或者先关注培训和绩效模块，或者先关注招聘跟绩效模块或者是先关注，反正你不要太多

也要注重人事，相宜这种人才的使用效率，人才储备不是把人才数值高格在岗位上使用和锻炼人才是最好的人才培养方法也是最好的人才储备方法。九体系化与模块化，人力资源管理有管理模块之分，每个模块就相对独立又相互联系

将总规划细化成人力资源，年度招聘，年度流动，年度培训，年度绩效，考核，年度，薪酬福利等五个字规划。课堂上，我对每一个子规划都有实用表格的填写说明和实操案例的详细讲解

解密月薪超十万的人力资源管理适用力基因打造高速级人力资源管力第层思维，听课时关注按钮情绪，获取研究权，总监生命力特性，营免费课程共二十三个模块三百七十八讲，上面分享模块的，构建人类巨人激励系统获取核心竞争力的第九讲员工努力工作的行为动因切记

上述三大原则可以分解为人力资源管理体系核心的八大模块及职位管理任职，资格管理，人力资源战略与规划甄选与录用管理，培训管理，绩效管理，薪酬管理，职业规划管理职位管理模块在诸多企业中都存在工作权责不等工作职责相互重叠所造成的相互推尾相互扯皮，每个人都很忙，而组织的整体运作效率却很低，大家都在干别人的活等现象

掌握以上内容，同学们就会明白，薪酬管理并不是孤立的模块，必须要通过接口和其他人力资源模块共同的开展工作相互促进，才能发挥出薪酬管理的作用，实现人力资源管理的价值

不用专业术语，只讲通俗语言，不用复杂理论，只谈简单道理，不用高深衰教，只讲实操技巧，只讲真话，绝不浮夸。百分百的原创课程，讲我所知道的听你所需要的房子的六大功能

资格模块就是从生产，销售人和前四个方面的资格模块，我们来给大家分析第一个是产品模式，生产模式，人力资源模式，治理模式，管控模式，销售模式，营销模式获得盈利模式的资本模式，从这个十个方面一个给大家来分享好