质变与重构

绩效管理不是为了报时解决当下的管理问题，而是为了造中打造持续的组织能力，重构绩效的三大维度。如图二杠一所示重构绩效分为主体重构定位，重构目标重构主体重构从个人到团队主体重构就是绩效管理的主体和主要参与者从个人转向团队

第一部分量变质变规律事物的矛盾运动表现为量变与质变及其相互转化量变和质变式事物变化的两种基本形态和基本状态和形式量变与质变的相互作用相互转化，构成了量变质变规律

重构绩效从三个方面展开绩效管理的主体重构绩效管理的定位，重构和绩效管理的目标重构，从绩效管理的主体看，不再纠结于对个体考核的量发精准，转而重视团队目标的落地与实现

既是一种研究方法，也是一种治疗方法，而且在精神分析发展心理学领域有时需要同时使用几种方法的结合方式进行研究与治疗工作重构法及其在精神分析发展心理学中的应用重构法，即治疗师通过对成年病人的治疗而得到有关期。同年期成长的结论重构法相当于适宜学的方法

要实际要明确前列，还要突出重点标准，它是事物质变的临界点，事物质变过程中量的规定性，事物质变临界点，事物质变过程中量的规定，性质的变的临界点质变过程中量的规定性

美心的量变开辟道路在事物的量变过程中存在着部分质变的情况，在事物质变的过程中，存在着量的扩张现象，量变质变新的量变如此相互转化，相互交替，构成事物无限多样，永恒发展的过程

超出度的范围变化是质变量变引起质变，面面必然引起质变，面面达到一个程度，会引起质量量便达到一定程度，必然引起出现阶段性部分质变和局部性部分质变属于量变，不失质变，是因为事物根本性没有发生变化，否定之否定规律辩证否定观的基本内容否认是事物的自我否定

我把模式上的差异化又做出进一步区隔，他们分别是资源连接的差异化模式，重构和价值曲线的差异化模式，重构模式差，异化，资源重，构模式差异化，价值重构最厉害的是将平常无奇的资源进行连接重构

动物是保持事物物质的稳定性的数量，界限及物质的限度，幅度和范围度的两端叫关节点或者临界点超出度的范围。此物就转化成他物量变与质变量变，体现了事物发展的渐进性和连续性质变，体现了事物发展的渐进性和连续性的中断量变和质变的辩证关系

上一期我给你讲了我的架构重构内功心法的第一是有的放矢需要架构师通过问题表象看到问题本质，找出真正需要通过架构重构解决的核心问题，而不是想着通过一次重构解决所有问题

重构选择描述事实的语言重构人们对事实的认知，除了剪裁和折叠顶级法律人还有更厉害的一招，用精心挑选的语言和笔法来描述事实，从而重构人们对事实的认知，重新界定事实的意义，影响案件的最终结果

在新的质的基础上，又开始新的量变过程，这是由质变到量变的转化量变引起质变，又引起新的量变，由量变到质变和由质变到量变，循环往复，以致无穷，构成了事物无限多样性的发展过程

在内价值的重构从竞争逻辑到共生逻辑，价值体系的创新在企业的各个层面展开，在在内上从竞争逻辑转向共生逻辑，在组织价值重构上，从传统的组织形式转向公身型的组织形式，战略价值的重构和组织价值的重构是一个当本性的选择，已经有非常多的企业在做价值重构，升级愿景和使命，腾讯二零一九年正式宣布用户为本

随着站桩运动的不断进行与发展，健康强重氢体质因素的作用就愈来愈大，最后终于发生了根本的变化，形成原有的疾病，衰弱的旧体质因素被消减及病理因素由主要地位退化为非主要地位或被消减，而健康强壮的新体质因素却起来代替了它的主要地位，这就是站桩练功对于疾病与健康衰弱与强壮，病理与生理由量变到质变又由质变到量变的相互转化，逐步提高的内在原因

第三，个量变和质变是互相渗透的，这个不用解释了，就量变，里面有质变，里面有什么有亮点考试好了，朋友们大家注意量变和质变的关系，黑体字量变质变规律，体现了事物发展的渐进性的飞跃