技术与成本优势的抉择

市场在哪里，技术优势在哪里，成本优势在哪里，有些产品有很高的技术，但没有市场，你卖给谁，有的有市场，但技术很低，谁都可以进入两个问题都解决了，就要看企业的成本优势在哪里，综艺选择的项目

此外，技术的优势会带来生产道理以及生产成本的优势，有技术优势的企业就能够获得高于行业平均水平的回报，可以通过企业的研发费用与收入的比值关系获得量化结果做出逻辑判断

要解释相反的后发优势就在其他因素上找答案，也就是说，直接成本与上投成本能统一的解释所有现象，不需要搞两个不同的博弈，而且从直接成本与上投成本的角度来解释先发优势

企业的核心能力能够构筑针对竞争者的可持续性壁垒，比如强大的系统能力，形成可持续的成本优势与规模优势，强大的研发能力，形成技术或产品创新上的持续领先，优秀的产品与服务，形成很好的品牌与用户粘性

除了生产成本，还包含取决于硬的基础设施和软的制度。安排的交易成本怎么样，让企业家按照各个地方的要素禀赋决定的比较优势来选择产业选择，技术以及怎么样，把各个地方的比较优势变成竞争优势

一个企业的核心能力是能够构筑相对于竞争者形成的可持续的壁垒，比如强大的系统能力，形成可持续的成本优势与规模优势，强大的研发能力，形成技术或产品创新上的持续领先，非常好的产品与服务，形成很好的品牌与用户粘性

逐步实现产业升级。按照这个理论，中国未来的发展充满了后发优势，充分利用于发达国家的技术差距，用较低的成本引进先进技术，加快技术变迁加速资本积累，提高人均拥有资本，从而提升中国的资源禀赋，实现产业结构与技术结构的生机

从产品竞争力方面来说，首先技术方面不做新技术的开拓者和技术，率先使用者只做有价值的新技术的积极追随学习者尽管起便降低风险采重加之长产品性能稳定，开发成本低，产成品成本低，产品在价格上具有很强的竞争优势

组织因为成本过高，不能与一个低成本领先组织精神竞争，也会因为查明和服务差异化不够而无法与差异化的一个战略实施者自然竞争就称事不足，败事犹豫，你竟没有达到一个成本优势，你没有达到一个差异化优势，你不退出市场，谁退出市场

想挑出最大的赢家，很难做一个组合肯定型的成功医药企业的沪深合一专利保护成本优势转换成本，自家和生物制技术企业长期享受着专利的保护成本优势在一些企业中的作用突出力度，有着复杂工艺流程的生物制教公司就依靠大规模生产存规模效应中获利转换成本，对于某些企业也作用较大

华为的净值优势是第一年的研发费用低成本的智力型人力资源，但是华为没有强大的资金实力，成本优势在明显也难以做到市场。这样一来，规模经济之下的成本优势就体现不出来，只有在自己占有的市场中更新和推进技术作为一种阻击新经济者的手段，同时通过自我否定和自我淘汰，强迫产业进步，提高经营者的门槛

常见的早期移动壁垒如下专有技术获取分销渠道，花费一定成本，获取具有一定质量的原材料和其他投入要素，包括熟练劳动力来源于经验的成本优势，因技术和竞争形式的不确定性变得更加重要，提高了资本的有效机会成本以及高效的成本壁垒的风险

战略抉择也是塑造我国际经济合作和竞争新优势的战略抉择，是把握未来发展主动前的战略性布局和先手器是新发展阶段要着力推动完成的重大历史任务，也是贯彻新发展理念的重大举措

我们先从第一条开始已经完成技术创新的国家不仅取得技术上的优势，而且凭借着技术上的优势，取得了一定时期内某种产品生产上的不断优势，从而形成了与未进行技术创新的国家之间的技术差距，进一步导致了该技术产品的国贸易好。这是第一块儿，是差距，形成国际贸成第二大块行着

有说技术研发优势的有说渠道优势的，有说低成本优势的，有说这个品牌优势的，但是最具有说服力的还是美国晨星公司的这个帕特多尔西在巴菲特的护城河一书当中提出的经典四种护城和的模式，但是在实际的操作过程当中，还是有许多的朋友