现代企业信息化重构

应该是中国的当代思想，是建立在对现代的批判和重构之上的现代的批判，再结构上回到儒学一员论思想，但同时则又消化，接受和重构。现代思想中学习西方的成果，形成了左右二十世纪中国致知今天的基本观念

针对企业来说，企业信息化主要就是利用信息。上面我们所说的，他的几个从获取传递，处理再生和利用的几个维度，整个业务流程进行优化和重构，再充分利用各种技术的这个能力上来实现企业内外部信息的共享和有效利用

绩效管理不是为了报时解决当下的管理问题，而是为了造中打造持续的组织能力，重构绩效的三大维度。如图二杠一所示重构绩效分为主体重构定位，重构目标重构主体重构从个人到团队主体重构就是绩效管理的主体和主要参与者从个人转向团队

重构绩效从三个方面展开绩效管理的主体重构绩效管理的定位，重构和绩效管理的目标重构，从绩效管理的主体看，不再纠结于对个体考核的量发精准，转而重视团队目标的落地与实现

与社会的需求脱节态度，现代产业与未来技术将会成为未来大学需要深度思考的问题，就是我们融合围绕着现代产业和未来技术的发展来重构我们的学科领域来搭建学科之间的交叉融合，定在这个环境下来培养人才

我把模式上的差异化又做出进一步区隔，他们分别是资源连接的差异化模式，重构和价值曲线的差异化模式，重构模式差，异化，资源重，构模式差异化，价值重构最厉害的是将平常无奇的资源进行连接重构

上一期我给你讲了我的架构重构内功心法的第一是有的放矢需要架构师通过问题表象看到问题本质，找出真正需要通过架构重构解决的核心问题，而不是想着通过一次重构解决所有问题

重构选择描述事实的语言重构人们对事实的认知，除了剪裁和折叠顶级法律人还有更厉害的一招，用精心挑选的语言和笔法来描述事实，从而重构人们对事实的认知，重新界定事实的意义，影响案件的最终结果

在内价值的重构从竞争逻辑到共生逻辑，价值体系的创新在企业的各个层面展开，在在内上从竞争逻辑转向共生逻辑，在组织价值重构上，从传统的组织形式转向公身型的组织形式，战略价值的重构和组织价值的重构是一个当本性的选择，已经有非常多的企业在做价值重构，升级愿景和使命，腾讯二零一九年正式宣布用户为本

三，艺术结构是现代艺术流派中的一种艺术手法，是以古今艺术或设计艺术为对象，根据设计的需要进行符号意义的分解，成语词，蚊样，标志，单，行越剧等之类，使之进入符号储备有待设计重构

既是一种研究方法，也是一种治疗方法，而且在精神分析发展心理学领域有时需要同时使用几种方法的结合方式进行研究与治疗工作重构法及其在精神分析发展心理学中的应用重构法，即治疗师通过对成年病人的治疗而得到有关期。同年期成长的结论重构法相当于适宜学的方法

回顾这两周的学习，无论是叙事治疗还是焦点解决，都是后现代之下去权威去中心思想的典型代表。他们让每个人做自己问题的解决，专家关注解决，而不是问题。本身借助语言的正向表达和重构来迈向未来后现代的去权威化，本意在于相信和鼓励每个人成为自己生命的主宰

是企业信息化建设中的重要的环节，那么哪一种东西是利用到机会威胁评价现在和未来的环境，用优势劣势来评价企业的现状来制定企业注意企业的总体和场景目标，这个大家可以影响

实际上，互联网加在重构的过程里面最要命的，实际上你是产品的设计，产品设计里面，如果你加上服务，如果不是标品，一般的来说，不做标品都等于说人家在大平台上都能买得到，就是没办法重构，你只要重构，你就一定有服务

较大变化时，围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应，重新进行动态快速重构，进行动态快速重构，市场机遇，合作伙伴选择核心资源集成，业务流程，重组以及敏感性等，是供应链动态重构的主要因素