建设工程项目管理规范培训讲座

接下来，我们做题根据建设工程项目管理规范属于工程建设管理规划内容的有建设工程概况，建设工程的建设，监理，工作的制度，还有监理的设施，监理，工作的控制要点及目标值

接下来，我们做题根据建设工程项目管理规范属于工程建设管理规划内容的有建设工程概况，建设工程的建设，监理，工作的制度，还有监理的设施，监理，工作的控制要点及目标值

根据建设工程项目管理规范编制，项目管理部根据建设工程项目管理规范哥伯特五零三二六二零一七年项目机构负责任的职责是什么，你看看，他必然要把权力欢迎在一起来考大家对职责

要求同学们，你要注意从一七版的新规范出来了以后，原来零六版的建设工程项目管理规范，这个老板规范就已经废止了。在一七版的规范当中，四点六点二项目管理机构负责人应该具有这些权限

第二题下列建设工程项目管理。它的下列建设工程管理不是项目管理，工程管理的任务当中属于为工程使用，增值的是哪一个还是上一个考点，做一个细化，你工程管理不是为建设和使用增值

工程建设合同管理，建筑结构，经济学概论工程项目管理工程，项目成本规划与控制，建设，项目风险管理，工程建设，信息管理，工程建设，项目投资与融资等等。这个都是工程管理方向所需要的专业课

第三行建设工程项目总结的目标的控制是业主方项目管理的任务括号，若采用建设项目，工程总承包模式，协助业主方进行总结的目标的控制，也是建设项目工程总承包方项目管理的任务

按照确定的建设规模，建设标准，投资限工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发报建设单位根据自身资源和能力，可以自行对工程总承包项目进行管理，也可以委托项目管理单位依照合同对工程整承包项目进行管理

五，为了加强建设工程项目总承包方与施工管理，保证工程质量，施工安全，根据中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例的有关规定，原人事部，建设部决定对建设工程项目总承包及项目管理的专业技术人员实行建造师职业资格制度

好讲到这儿，我们这一节的知识点就讲完了，我们来拿两道题来做一个练习，根据建设工程项目管理规范建设工程，在实施前由中企业法定代表人和授权委托人给项目经理协商制定了文件时，我们前面上课的时候给同学们举的一个例子

最后来看一下建设工程信息管理信息化，还有建设工程，项目管理信息系统的功能信息化第一，工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的，这个你和前面的那个进行一个区别

那么接下来我们来看一下第一档建设工程项目的组织与管理相内容的第二节内容讲的是建设工程项目管理的目标和任务考试的分值。一般来讲，在三分左右，第一节我们讲的什么叫工程管理

一分肝全体根据建设工程项目管理规范项目风险管理。正确的程序是风险管理总共是四个环节，正确的程序。第一步是风险识别之后第二步是风险评估，第三步是风险应对，最后一步是风险监控

施工企业法定代表人的代表身份好。接下来我们看这个题根据建设工程，项目管理规范项目管理目标责任书由谁制定。老师刚才讲的说这个项目经理目标责任书，它是用来约束项目经理的

第三行介质工程项目总机动目标的控制是业主方项目管理的任务括号，若采用建设项目，工程总承包模式，协助业主方进行项目总机动目标的控制，也是建设项目工程总承包方项目管理的任务