客户如何思考

第一个非顾客隐性需求思考谁是我的顾客记住商业模式的设计，第一前提你要思考我如何才能获得更大的市场空间，怎么样，从红海跳到蓝海，从蓝海跳到黑海。你要思考这个问题，不要再想着行业内的准客户，而是要思考我怎么样能够开发非顾客，让非顾客变成准客户，把非客户变成准客户，这才是你要思考的整个后面的布局

第一个非顾客隐性需求思考谁是我的顾客记住商业模式的设计，第一前提你要思考我如何才能获得更大的市场空间，怎么样，从红海跳到蓝海，从蓝海跳到黑海。你要思考这个问题，不要再想着行业内的准客户，而是要思考我怎么样能够开发非顾客，让非顾客变成准客户，把非客户变成准客户，这才是你要思考的整个后面的布局

用心去思考如何将这个做法运用到自己的行业中，如何举一反三，再运用到别人的行业中去服务好更多的别的企业，普通人只会拼命地烧钱去印发广告单，高手则用免费招式吸引客户，通过进入客户家庭，用优质服务征服客户，最后将免费体验客户转化成包年服务客户

今天母婴店转型的案例就分享到这里，希望通过这样的一个案例给到大家更多的启发屏幕之前的你也可以进行深度思考，针对你的行业如何深度的去服务客户如何打造私域流量，如何通过客户的标签化进行分析，来延伸客户的生命周期和产品的盈利链

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我在这段时间有从各个方面去思考如何让客户满意如何积累铁粉客户通过践行感恩的练习，我突然想到了一个很好的感恩方式，就是在邮寄给客户商品的时候，放两到三份，我从香港买回来准备给自己吃的饼干

他在推动组织的成功，他做的每一件事情，他在思考我如何造福我的顾客，我如何成就的员工，因为他知道成就员工就是成就自己只是成就员工，成就客户是成就自我的一种什么手段

他在推动组织的成功，他做的每一件事情，他在思考我如何造福我的顾客，我如何成就的员工，因为他知道成就员工就是成就自己只是成就员工，成就客户是成就自我的一种什么手段

一个成功的销售人员一定要学会站在客户的立场上思考问题，设身处地的为客户考虑，或许是对客户最大的帮助和尊重，因为客户有时候不一定知道自己面临的问题有哪些，应该如何解决

如果不是要部长准备接受客户的交价要求，那么他必须在事前就彻底思考，如清楚如何学奖成本如何确保利润思考之后抱着绝对能行的资讯拿下订单，事业部长还要说服制造部门遥远，过去的做法确实难免恢复

如果事业不准备接受客户降价的要求，那么他必须在事前就彻底思考清楚如何削减成本，如何确保利润思考之后，抱着绝对能行的自信拿下订单，事业部长还要说服制造部门沿，用过去的做法确实难免亏损

如果事业部长准备接受客户的降价要求，那么他必须在事前进行彻底思考如何削减成本，如何确保利润思考之后，报者绝对能请的自信拿下订单，事业部长还要说服制造部门沿，用过去的做法确实难免亏损

如果事业部长准备接受客户的降价要求，那么他必须在事前就彻底思考清楚如何削减成本，如何确保利润思考之后抱着决定能行的自信拿下订单，事业部长还要说服制造部门沿，用过去的做法确实难免亏损

比如，当客户真正开始思考的时候，当客户产生兴趣的时候，当客户希望姐姐问题的时候，都是代理人需要着重说明的时候，但不管说明的计较如何舒服熟练，如果代理人对产品的认知不够专业，那么肯定无法清晰而全面的解读产品

再问客户关注，但没有清晰答案的问题，从而引发客户思考，客户可能就会顺着你的问题延伸思考，发现一些自己以前没关注的领域或没想到的事情，让客户更多的思考，并跟销售分享所思考所得，这才是双方建立信任关系的开始