西方企业文化纵横

后来很多国内企业开始慢慢引进西方的一些企业管理体系，但是最后，由于国内员工的工作方式和状态与西方国家完全不同，引进来的管理体系不适合于国内的管理模式，因此，很多企业开始逐渐放弃西方的一些先进的管理体系

在这个过程中，华为坚持与西方企业和小企业不同的策略，与西方企业的策略不同，华为是在没有合同的情况下也坚持做好别的客户关系，每层每集都天津客户非难客户的忧愁，客户就给了华为一票累，加起来就有很多票

主力军还是改革开放的动力，全世界谁听说过乡镇企业可以和国有企业竞争，还能够跨公司竞争，没有东德的，非常先进的国有大企业完全输给西方跨公司，中国发展道路和西方是不同的

赵超赵班西方管理模式带来的是企业的消化不良，因为企业在模仿西方管理模式的时候没有与自身的实际情况相结合，而可以强调中式的封闭型，大一统的管理模式也不利于企业发展，因为这种管理模式是封闭的

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本来有十七个企业投标竞争这块土地且多是实力雄厚的知名公司，可结果各个名落孙山唯有西方石油公司独占鳌头，另一块儿地也有七个企业投标，但最终还是归在了西方石油公司名义下

关于企业管理方式，中国企业基本上是持有参种，这种论调，一种是盲目照抄照搬西方管理方式，一种是全面否定西方的现代管理理念，转为完全依靠中国式的封闭型，大一统的管理模式

注解关于知青出身的学者对耿彪的个人影响，特别是对中国社会科学研究以及中国社会的影响的分析，可参看耿彪中国社会科学之星时代的终结，见文化纵横二零一五年第六期第七十至第七十九页注解完毕

他们失败的主要原因无非是两点，一是因为很多企业把西方企业的先进管理体系照搬到自己的企业，而有一个这种中外员工不同的工作习惯和理念管理体系的改革不得不停止，而是有的企业发现了中外文化的碰撞开始，无论改变西方管理体系，以求能够适应于企业，结果滋生了很多的问题

各位好，今天我们继续分享全面预算管理，让企业全员奔跑的第十二章投资中心预算权益增量法有金刚钻才能揽瓷器活儿资本支出是一个从西方财务理论中翻译过来的概念，在西方企业看来

比如很多人说我经商我做企业是因为这件事情赚钱，所以才会去经商由果上出发，有钱赚生意就在没钱赚就转行，包括再有一些西方的国家，你看到西方国家有一些品牌的企业之所以能够长久

其中一块儿四周都产油的油井本来有十七个企业投标竞争这块土地，而且多是实力雄厚的知名公司，可结果各个名落孙山为有西方石油公司独占鳌头，另一块儿地也有七个企业投标，但最终还是归在了西方石油公司的名下

西方企业文化管理理论有四个层次，分别是精神文化制度，文化行为，文化和物质文化第一层次。精神文化亦称企业文化理念系统，是整个企业文化体系的核心企业文化理念系统主要回答与本企业相关的最基本却又最重大的三个问题一企业愿景

首先看一下户籍播发华为的发展理念，与很多西方企业相比，最显著的不同在于华为是一个理想主义者，以企业长期发展为目标，而多数西方企业一般以股东利益或公司利益最大华为目标，华为通过后继勃发的战略，把企业物质财富最大化转华为企业的发展势能，强化了内生动力厚积薄发本身的理念，共向一个农量守红系统，偏重企业内生动力的循环往复

人家明白这俩花意思是一样还是相反的，你说语言都不一样，你怎么用一个中国语言来用西方的法律来管中国，我就觉得这事儿企业往下改，我们的文艺伟大的复兴，企业改一点点，把所有西方都烙在我们身上，烙印玻璃不是胡扯的东西，中国文化的语言结构就不一样，咱们中国足球队