能力素质模型设计5步法

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设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准第一次在企业中进行员工素质能力测评，首先要按照测评指标体系的设计程序，设计方法何必须遵循的原则，建立指标体系和参照标准

美国的组织行为研究者大卫麦克利兰曾经提出能力素质之后又建立了能力，也就是胜任力模型作为能够胜任以特定任务所需要具备的能力素质的总和能力素质被麦克利兰界定为能明确区分特定工作岗位和组织环境中杰出绩效水平的个人特征

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无论是迁移大房企还是快速成长的中小型企业，都纷纷提高对项目总的能力，要求，构建项目总能力素质，模型设计项目，总操盘手册，建立项目总培养体系，特别是全周期项目经营方运营方法与要求

它更突出了潜在素质与显现素质的一个层次关系，层次性一层拨开你的心比冰山模型更能说明素质之间的关系，哪一个是最核心，哪一个是最表层的。那这个层次性是非常容易出一个单样选择题。人家就直接问说洋葱模型，相比于冰山模型，它更突出哪个特点

沟通能力包含着表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力，形象设计，动作设计，环境设计，共同能力看起来是外在的东西，实际上是个人素质的重要体现，它关系着一个人的知识能力和品德

我们实现分类模型，说明了模型多样性的局限性，也阐述了多国模型市场也改进我们的预测，行动和设计等方面能的能力的同时，也指出要构建多个模不同的模型并不能易，如果合一的话

刚刚说的第三个优势是互通性，这是相对于其他人力资源管理流程而言，呐素质模型为企业的其他人员素质模型为企业的其他人力资源管理的流程提供了基本的规范。素质模型可以推动绩效评估反馈流程，高潜力人员的识别，继任管理和薪酬系统的管理

管理者胜任特征模型主要通过管理技能，个人特质和人际关系三个维度来评估领导干部的综合素质，四种能力润彻，根据自我管理能力，人际关系能力，领导能力与商业能力来判断领导者的水平

无领导小组讨论是员工素质测评的一个方法，目前流行的素质策略素质理论包括素质的冰山模型或洋葱模型，把人的素质从里到外大致划分为内在素质，态度，动机，价值观等知识和技能外，在行为三个部分，其中内在素质只能通过外在的行为来衡量

数据模型分为分析模型和算法模型，分析模型是所有模型建设的基石模型，设计师要设计出通用高效的设计模型，首要条件就是熟悉业务，不但要熟悉里层业务系统的业务流程，还要深刻领会数据应用场景

学习复盘模型又称为复盘三步法，其中我们刺激要对哪些内容进行分析和总结。根据应用问题倒逼学习的逻辑，我总结了知识复盘需要回答的三个问题来返乡设计，学习不凡计划。这三个问题分别是通过学习收获了哪些新知，指的是过去不在你知识体系当中的那些知识

文件流数据的实时数据采集支持关系型，数据库，文件等数据的离线全量增量数据的采集数据模型功能，应支持可视化数据模型设计工作，并提供统一管理企业指标口径，数据模型的能力

技术身体素质与战术训练紧密结合的一体化训练方法就是以战术能力发展为目标导向的技能和身体素质训练每一阶段的战术要求，目标就是技术和身体素质训练的设计和实施的基本要求