管理者的致命错误

这个是本来就来自军事，没有一个能力会像战争，这样把战略的价值结识的如此美丽精致。战争史上的一个教育性是对于无论对于组织来说，还是对于个人来说，战略的错误向来都是最致命的错误

做空有着无限的风险，一次错误就可能会致命，而且长期而言，做空是肯定不对的，大事一直是向上的价值，投资者是会犯错误，做空犯错的机会可能只有一次，而只要你做空，就一定会有一次犯错

我们用安守副举证来分析一下凡客当时产品研发犯了哪些致命错误，凡客基本上是对安守副局政谈到的市场渗透策略，新产品开发策略，新市场开发策略和多样化策略，四个象限力可能出现的错误都犯过了

有了这种习惯后，在最初的时候也许会时常做出错误的决策，但由此获得的自信等种种卓越品质足以弥补错误决策可能带来的损失，优柔寡断，对于一个人品格上的训练，实在是一个致命的打击

然而，也就是在这个时候，项羽犯下了他人生当中的第一个错误，也是最致命的错误。盲目的仇恨使得项羽成为了智慧的诸如古希腊有一个神话故事说大英雄海格利斯有一天在崎岖的山道上赶路

我们已知有两万种不能当灯死的东西，这种精神使得爱迪生终于找到了无私，发明了电灯，改变了历史错误，很少会致命错误，会造成严重的结果，往往不在处本身，而在于犯错误的人的态度，能从失败中获得教训的人，就能建立更强的自信心

无论你是保送研究生或者是叫推荐免试研究生，还是千辛万苦考研成功读研的研究生，无论你是明年入学读研的同学，还是说今年已经入学，或者说去年已经入学，或者说前年已经入学读研的同学，你如果在以下方面犯了错误的话，走了弯路的话都是致命的

西方有句谚语上帝是个爱打盹的老头儿，意思是说包括上帝在内的每个人都可能犯错误，只要错误不是致命的，人们都应该有一次改正的机会，也许给别人一次机会，也是给自己一次机会，当你放别人一马时，同时也把自己扶上了

很多研究者都认为，整个远征的失败主要是因为斯科特本人的一系列错误决定，即缺乏有效的运输策略，也缺乏识人之名，没有选择好合适的伙伴，而且在后勤保障一具体执行中犯下了一连串致命的错误

当管理者发现一个错误是，哪怕这个错误非常微小，都应该予以重视。尤其是当员工违反了企业制度，触犯了企业灵魂的东西，比如经营理念，企业价值等时，管理者更应该严肃处理

管理智慧优秀的管理者在员工犯错误的情况下，是不会一味的责怪的，以宽容面对他们的错误，便责怪为激励，便惩罚为鼓舞，让员工在接受惩罚时怀着感激之情，进而达到激励的目的

这个时候，哪怕仅仅是走错一步，大家都有可能满盘皆输，在挽回的道路上有很多雷区，那根据我上万个挽回案例的经验，我总结了以下三个挽回中的致命错误，希望能够给在挽回中选错方向的人一点警醒

杜志勋双眼放光，攥紧拳头，我花了两年时间暗中调查这个案子，凶手如果一直折服下去，也许我也没有办法，我等待了两年，终于控制不住了一口气做了两起案子，他也犯了一个致命的错误，而我要做的就是抓住他的错误

东哥讲销售人最容易犯的一个致命的错误，导致很多精准客户对你赶跑了，很多人都喜欢以贸取人，总是先看一下客户的川格打扮，感觉这个根好像买不起的样子，他就不去招待各个客户，或者说对各个客户

由于辅导员工培养员工和领导员工是管理者的职责范围，这时候管理者是不能袖手旁观的，如何指证及辅导下属，从而让他从错误中吸取教训，避免重复犯错误，同时又要让下属没有抗拒心理