基层领导工作方法与创新

我们要创新工作方法，完善推进机制，充分尊重基层的首创精神，最大限度发挥基层的主观能动性，通过正向激励与逆向约束，提升干部素质，切实担当富起，引领新旧动能转换的职责改革。只有进行时没有完成时推动新旧动能转换，是事关山东发展的长远大气

在调查中，我们发现，中基层管理者的创新变更能力普遍较弱，创新变革作为引道企业发展的第一动力，却成为中基层管理者群体的集体平静。中基层管理者创新变革能力弱，主要体现在三个方面

因此，在未来的工作当中，我也会像八零后云南白发干部李中凯一样，在工作当中既要耐得住寂寞，同时要有精益求精的精神，更要不断创新工作方法，做到向领导，同事和单位负责

在调查中，我们发现，中基层管理者的创新变更能力普遍较弱，创新变革作为引道企业发展的第一动力，却成为中基层管理者群体的集体平静。中基层管理者创新变革能力弱，主要体现在三个方面

唯有实践基层公益和全民公益方能真正的参与到维护社会长治久安之中，冯校长和我在实践的过程中，越发感觉公益界进步的瓶颈出现在基层参与模式的创新和全民公益机制的创新上

带足其他有关的文件资料，要充分考虑到领导下基层的意图和基层实际情况，及时向领导贴功全面准确的资讯下，基层前要提前开展调查研究，广泛收集有关资料，把领导想了解的情况提前准备好基层提出要解决的问题。罗列好让信息准确到位，资料及时到位，为领导全面系统的分析问题做出正确决策，做好铺垫

二，创新性这种组织形式的发展所导致的基层企业权利和责任的增大需要促进基层经理对本单位的经营绩效负责。最高管理层的权利主要集中在驱动创新过程，创新活动已由过去少数高层管理人员推动转变为企业基层人员的重要职责

在领导风格方面，早期的领导行为理论探索了三种领导维度，独裁型风格，民主型风格和放任型风格。、独裁型风格的领导者倾向于集权管理采用命令方式，告知下属使用什么样的工作方法作出单边决策限制成员参与

领导与管理两次创造以终为始的另一个原则基础是自我领导，但领导不同于管理领导是第一次创造，必须先于管理是第二次创造，具体会在习惯三中谈及领导与管理，就好比思想与行为管理，关注基层思考的是怎样才能有效地把事情做好

第三，创新工作方式方法。结合工作经验创新工作方法可以大乘互联网加近似的快车建设，电子工会，开发银件，找工会等功能，提升服务效率，经济参与和学习区块儿类技术建设，区块链加工会，电子化管理

在华为看来，华为的管理者要经常和基层员工进行探讨和交流，因为基层人工或许也有更多的想法和和主义，有时候基层员工更了解客户的需求，映成了华为的管理者会在刑事公司的状况时经常和基层员工进行交流，了解员工更多的想法，听取他们的意见。在做出最正确的决策管理者定期对员工进行慰问，员工就能够感受到来自领导的重视和关心，从而了对领导产生好感，企业产生归属感，也会懂得理解，领导学会站在领导的角度去想问题，而不是对领导排斥或者与领导存在隔阂

基层管理创新完明，绝大部分事关生涯是在地方各级任教，立任龙场，义城，卢林县之县，南张巡抚，江西巡抚，两广总督等，积累了及其丰富的基层治理经验，做好基层管理，创新就是做好国家治理的

企业从最高领导到基于基层员工的一言一行之中，在杜邦，巴斯夫，康明斯通用汽车等卓越安全文化企业中，能够亲身感受到领导层，管理层和一线员工对安全发自内心的关注，以及良好的安全素质和态度。安全文化建设既要总结提炼，又要学习借鉴，传承与创新相结合

在今后，我会不断反思自己，在工作中多项领导请教学习，努力提升自己的工作水平及效率，同时了解领导的形式，作风以及工作方法，正确领会领导意图，多思考总结，帮助领导高效地完成工作

领导人常常用信息进行控制，而不是用信息来鼓励和引导一个企业创新和实践，收集客户意见能帮助测定倾向和改进全面服务，也可以帮助基层经理交流，使得他们预测到客户的需要