全局优化引论

华为的变革始终坚持七个反对完美主义，反对枷锁，哲学反对，盲目创新反对没有圈笑具全局效益的提升的局部优化反对没有全局观的干部主导变革，反对没有业务事件经验的员工参与变革

并及时提出流程改进的时机，帮助解决一个流程中各职能的矛盾为流程指引方向公司管理部门在流程优化活动中的角色方法论，教练流程体系结构的管理者流程，优化活动的组织和监控者中立全局的引导者

二，集成化设计模型和工程流控制系统支持需要一个支持集成化产品过程设计的设计模型和工作流控制系统是在多功能小组内和多功能小组间进行协同工作和全局优化，应用集成和过程优化的重要工具

这里需要解决两个问题关系和连接关系是理顺供应链上公司与公司部门与部门人与人之间的关系，让他们愿意协作，用全局优化代替局部优化连接，是通过流程建设与信息系统对接公司与公司部门与部门的流程与系统

我们来总结一下，本节课程有以下几个要点，第一流程面的优化就是站在企业整体或者某个业务域的全局视角进行整体业务模式和关键策略上的优化是一个企业级的端到端流程再造，将重构流程的架构难度比较大，但是所能取得的效益也是巨大的，需要从战略层面进行调整和决策

本引论描述了本标准的目的定义了关键术语和概念，并确定了本标准的受众项目管理标准，由以下几章组成第一章，引论第二章价值交付系统第三章项目管理原则一点一，项目管理标准的目的，项目管理标准为了解项目管理及其如何实现预期成果提供了基础

当部分以合理的结构形成整体时，整体的功能就会大于各部分功能之和整体和部分辩证关系的方法论要求我们既要树立全局观念，又要搞好局部要树立全局观念，办事情，要从整整体着眼寻求最优目标，同时必须重视局部的作用，要学会优化结构，搞好局部，使整体功能得到最大发挥

管理中的七反对在管理改进中要继续坚持遵循其反对的原则，坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，解决反对盲目的创新，解决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用，引自任正非的文章

商品就转入下降的情况，而中台是一个整合的平台，不仅是各方信息的融合，也是各类信息的综合商品订单，价格，促销等均在中泰体系内，这样，中台能够带着我充分信息的情况下进行全局优化

朱有是王者，当朱有听百里宝宝优化别人作业的时候，朱有知道自己的作业出现了哪些问题，主要已经开始是王者了，必须要有全局思维，猪肉不是那再是那个只关注自己一亩三伏地的短视的普通人了

把握全局一盘棋思想古人允不谋万事者，不足谋一时不谋全局者，不足谋一遇意思是胸无全局的将领，即使争得一狱一地，最终也难免全军覆灭，胸无全局的棋手，纵然一时得势，最终也难免满盘皆输，同样胸无全局的领导干部

采用同样的原理，在算法层面，针对基于人脸全局特征及局部特征相结合的方法，可优化线有人脸识别算法模型，当人面部出现其他遮挡时，也同样能够精准间谍，如带安全帽进入施工项目时，人脸识别依然有效，就是正能实现的

具有现代教育理念的教育工作者，又是一位成功的好母亲，肯定能理解我们的苦衷，有个不情之气，生小班后能否让我的孩子跟他的班主任或是保育员在一起看了您的回信，我非常理解园内的全局最优化管理

具有很强的战略性，当领性，引导性进入新发展阶段，只有完整准确，全面贯彻新发展理念，才能更好地引领我国发展全局，深刻变革，进一步转变发展方式，优化经济结构转换增长动力，推动我国经济实现高质量发展

朱永必须认真听白领宝宝的直播，他一般太少，直播了一般直播里面的命运。朱永一定要第一时间听到朱友把他写在了朱友的变现笔记本上，朱友必须热知听白领宝宝优化所有人的作业，朱友已经开始是王者了，必须要有全局思维