华为集团任正非生意经

年过古稀的任正非不得不考虑接班人的问题，在很多场合下，任正非都表示自己的子女不会接掌化为谁来接管华为谁能引领华为成为任正非不得不面对的问题，因为任正非知道此刻的华为接管人就如同一个富二代

一个优秀的团队领导者，往往是一个具有人格魅力的个体。比如海尔集团的张瑞敏联想集团的柳传志，蒙牛集团的牛根生，华为集团的任正非，都以其独特的人格魅力吸引并领导着他们的下属

两个人都是偏重狂，在评价华为的时候，或许可以从评价任正非开始。而在评价任正非的时候，可以借鉴艾隆马斯克前期的这段话，任正非以及任正非带领的华为团队也拥有极致的个性

华为在英国的表现毫无疑问不尽如人意，任正非顿感蒙羞。他知道，这不能怪曾雅芳，华为与英国建筑集团之间的争之间的确察举悬殊经历实施失败，华为不息耗资数亿资金学习对方在管理和质量控制等方面的长处

尽管众多外界媒体都站在发展民族产业的高度，华为大加赞扬，但华为对媒体的反应则依旧是冷南风窗杂志曾经从华为内刊上转载过一篇任正非的文章，虽然读者反响很好，但任正非并不高兴

后成为他们指导经商活动的成功理念。那些成功的企业家如蒙牛集团的牛根生海尔集团的张瑞敏，联想集团的柳传志，华为集团的任正非性格各异，思维方式相去甚远，形式风格也迥然不同，但在员工的眼里，他们都是具有魅力的企业领袖

今天我们就来聊聊几位四十岁以后才开始创业的大佬，四十四岁的任正非背负两百万的债务创意。华为任正非毕业后一直在部队负责工程，因国家部队建制的一个调整转业，进入了南游集团旗下的一个附属的企业担任副总经理

此外，任正非还多次强调，人在任何荣耀与失败面前，都要平静地像一壶水借势。任正非所认为的华为人对于华为现金所取得的成就与应有的态度的概括，华为已经取得了为人世人所瞩目的成就

任正非认为，或许是这种危机意识让华为存活了十年，为了让警钟在华为长鸣，任正非还写了一篇文章。华为的冬天，在华为的冬天里，任正非开篇就说公司所有员工是否考虑过，如果有一天公司销售额下滑

也就决定了摩托罗拉和华为的两个企业的命运，摩托拉拉在随后逐渐陨落，而华为冉冉兴起，冉冉升级成为了一颗星星，就是源于任正非，任正非，这三个品质永不上市，居然思维和死贴客户的三个领域

当任正非知道一年前，还信誓旦旦要帮助华为开拓数据市场，并严格遵守同业禁止竞争的李一男居然在动摇华为的今夜时，他怒发冲冠，任正非清楚出走，华为并自立门户的叛臣太多了

看着华为如今硕大的成就，回想书里的华为所遭受的风雨，但是华为创始人任正非在创立华为之初时所经历的种种艰难和突破，以及任正非以中华有为的意义作为命名，华为之志气和豪迈，在最难熬的时候仍然坚持扛下去，让旁人紧张到捏把汗

无论内外部环境怎样演变，任正非的语境如何转换，但换着花样的措辞背后，始终是在倒相同的浆糊客户至上以奋斗者为本。因为这是任正非与每一位华为人华为的各级管理者与每一位华为人的共同约定

转做研发，郑振飞用了一个非常形象的比喻，华为没有院士，只有院士把市上面一横拉长一点，要想成为院士，华为没有院士，只有院徒把市上面的一横拉长一点，要想成为院士就不要来华为怨徒，就是任正非说的任正非常说的工程商人

面对不分公众对于华为电子文化等精神的质疑，任正非的这次讲话可谓给出了一个有力的回击，任正非在不断强调自身的弱小与同顶级企业的差距的同时，再次重申华为企业文化的原点