从主动到卓越

有卓越的基石是不是有四个点安利卓越的基石安利有四大卓越基石来成就安利的辉煌。这四大卓越基石就是自主家庭奖励与希望自主你当家家庭，他是基于家庭的一切，以家从案例公司到创办人家族，再到我们安利大家庭成冠大家庭，再到你自己的小家

三本居住对三种类型的卓越企业的管理进行了提炼，中间从优秀到主角探讨了如何完成优秀企业告卓越企业的靠阅选择卓越给了我们如何在激烈动荡环境下保持强势增长，取得卓越的启示而激烈诚心的失败，一年卓越企业的成功秘诀总结下来，这三本书呈现的都是为实现联系企业的领先，打造领先的组织能力的路径和方法，从优秀到卓越如何完成从优秀企业到卓越企业的跨越，吉普克林斯选择了十一家从优秀跨越到卓越的公司进行了历十五年的研究

做最好的自己，从优秀到卓越第二项精进学习，成长精进，追求卓越学而知，不足而知学，从无知到有之，从幼稚到成熟，从平凡到优秀，从优秀到卓越，每一步都是学习成长精进的过程

今天给大家展开分享的是第二项精进学习，成长精进，追求卓越学而知，不足而知学，从无知到有知，从幼稚到成熟，从平凡到优秀，从优秀到卓越，每一步都是学习成长精进的过程

第二项经济学习成长，经济追求卓越，学而知，不足而知学，从无知到有知，从幼知到成熟，从平凡到优秀，从优秀到卓越，每一步都是学习成长，精进的过程，人生不成功，最致命的原因

二，卓越绩效模式旨在通过卓越的过程获取卓越的结果，即应对评价准则的要求，确定展开组织所要采用的方法，并定期评价，改进创新和分享，使之整合以致，从而不断提升组织的整体结果，赶超竞争对手和标杆，获得卓越的绩效，实现组织的持续发展和成功

卓越是一种习惯，一种态度，当你以卓越者的习惯态度来对待工作和生活的时候，你就是一个卓越的人。成就的大小固然是衡量一个人是否卓越的标准，但谁又能说那些主动改变自己，使自己平凡的工作变得充满乐趣，不断为自己设立新目标的人，不是一个卓越的人

我把一个人如果说儒释道，如果说儒家是教我们是神功秘籍的话，是教一个人，一个屌丝，能从平凡到卓越，能从卓越到能从优秀到卓越的话，我跟你讲，这就是神功秘籍里面的核心教理

并长盛不衰，完成这一最终的转变，需要核心价值和一个超越盈利的目的，再加上一个保持核心或激励进步的关键动力，从优秀到卓越的理念，可持续的卓越业绩，基业，常青的理念，长盛不衰的卓越公司，你如果已经是基业常青的重视读者

他认为，人们往往高估了一年能做到的事，却往往低估了十年可以完成的梦想承接用十年时间让巨海从平凡走向优秀，他立志再用十年时间，让巨海从优秀到卓越，再从卓越变得伟大

从手稿的异化劳动到形态的物质生产，从用两条线索对唯物史观的探索到一条线索。对唯物史观的科学论证，从对费尔巴的崇拜到对他的彻底清算表明了马克思已经告别了费尔巴的人本主义，创立了科学的唯物史观

谈论卓越这本书不仅讨论公司，也关注卓越的人才和卓越的执行力，哪些为他们的公司产品服务声誉做出非凡贡献的个体，你有没有具备卓越的品质，你对使个人变得卓越，投入多少，你对卓越执行力有几分坚持

结论二具有讽刺意味的是，我认为从优秀到卓越并不是基业长青的续篇，而是他的前篇刚起步，或者以建立的公司可以运用本书中的发现，去创造持续的卓越业绩，在运用基业长青中

显然，他相信这个目标的确认和把握是所有成功的起点，而他给自己明明晰的定位是优秀的代理人。卓越的团队主管优秀代理人住，需要不断与客户交流沟通，直面挫折，从客户那里学习卓越的主管，需要的是包容心，坚定的信念和毅力

追求绝月卓越的决心是米康了，是米开朗基罗完成他在西斯廷教会的剧作，追求卓有的决心，使爱迪生做无数事件，直至发现灯泡丝同样是追求卓越的决心，是吉姆科克林斯写出基业长青和从优秀到卓越，任何人相取得成功，都必须学会像一个好工匠那样承诺已卓越