下属政治

上司谈好下属的不技巧，拍一拍下属的肩膀拉近与下属的关系，比如下属完成了一项任务，上司可以轻轻拍一拍，下属的肩膀说干得不错，或者说我就知道你能顺利完成这样的动作，能拉近下属与上司关心，增添他的信心

第九章夸别有术激励下属会说鼓励话，上司与下属是领导与被领导的关系。上司当然有权对下属发号施力下属工作出现问题，你也有船批评，也就是说，上司有船选择对下属如何说话的方式，但对说话的反应权则在下属一边

有的领导对待下属总是以自我为中心，用高标准来要求下属近乎苛刻，有时为一点无关紧要的小错，对下属指手画脚，大声斥，甚至恶语相加，恨不得将下属扫地出门。其实与下属相处大可不必这么小气，为一点小事大动干戈

在和下属沟通工作时，管理者需要和下属充分讨论他现有的工作，帮助下属明确那些工作更为重要的要求下属投入更多的精力，这样也能给管理者预留一些合理调整团队任务的空间，以防给某位下属的任务过多

有的领导对待下属总是以自我为中心，用高标准来要求下属近乎苛刻，有时为一点无关紧要的小错，对下属指手画脚，大声斥，甚至恶语相加，恨不得将下属扫地出门。其实与下属相处大可不必这么小气，为一点小事大动干戈

领导要利用好休闲时间和下属多接触，从轻松愉快的谈话中了解下属的情况，最好了解下属生活中的困难，及时帮他们解决。对于你的关心和爱护，下属一定会感激你的同时，也会拿出力量来干好工作

第五十二集懂得巧妙的的表扬。下属审美领导要善于激励下属，充分调动下属的的工作积极性，而赞美和表扬下属则是一个最有效的激励方式。有些时候比用高额薪金和年终红包等物质奖励更能收复人心

除了批评下属管理者还不能忘记再没下属与批评下属的场合选择不同，对下属的赞美最好。当众说这样能够满足下属的虚荣心，还能引起其他下属的羡慕，从而达到表扬一人激励一片的目的

如果下属家里出了事情，或者生活很艰巨，上司却视而不见，那么对下属再好的赞美也无异于假猩猩利用对下属亲人的关心，可以使下属感到上司的平易近人和关心爱护，从而将企业当作自己的家

如何充分于下属了解与下属一对一的交流，通过一对一的交流，可以更直接的了解下属放下领导的架子与下属平等交流多少，听说做好情绪，一对一的交流是一种十分有效的交流，不跟方式

如果下属家里出了事情，或者生活很艰巨，上司却视而不见，那么对下属再好的赞美也无异于假猩猩利用对下属亲人的关心，可以使下属干到上司的平易近人和关心爱护，从而将企业当作自己的家

对于上述友谊，总之判断暗示不可服务表演，而应该是什么，该带下属引导，只要能做到爱在下属关心下属性，还希望下属等一整点的用法及愿教育方式教育更多，也能让下属幸福客户

一个不关心下属不善待下属的老板是很难有发展潜力的，关爱下属让下属快乐的工作快乐生活，快乐成长，应该是老板的片子，一个成功老板一定要有关爱下属之心，一定要有让下属快乐工作之将才能得到人心

授人以渔上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐小不惑，人生一流的管理者，自己不干下属快乐的干二流的管理者，自己不干下属拼命干三流的管理者，自己不干下属主动感四流的管理者自己干下属跟着干五流管理者自己干下属没事儿干末流管理者自己干下属对着干

领导的赞扬是下属工作的精神动力，这样一个下属同样一个下属遇到不同的领导工作，尽头判若两人领导是否掌握激励方法，是否能开展赞扬下属还能够清除间隙密切两者的关系有利于上下团结，这些下属有些下属长期受领导的重视