下属政治

上司谈好下属的不技巧，拍一拍下属的肩膀拉近与下属的关系，比如下属完成了一项任务，上司可以轻轻拍一拍，下属的肩膀说干得不错，或者说我就知道你能顺利完成这样的动作，能拉近下属与上司关心，增添他的信心

第九章夸别有术激励下属会说鼓励话，上司与下属是领导与被领导的关系。上司当然有权对下属发号施力下属工作出现问题，你也有船批评，也就是说，上司有船选择对下属如何说话的方式，但对说话的反应权则在下属一边

简单的讲，信任下属有以下几个方面相信下属的道德品德，认可下属的工作态度，理解下属的内在需求，明白下属的工作方法，肯定下属的工作才智，信赖下属的工作责任感，信任下属是不是一句空话，必须富足行动才能看见效果

有的领导对待下属总是以自我为中心，用高标准来要求下属近乎苛刻，有时为一点无关紧要的小错，对下属指手画脚，大声斥，甚至恶语相加，恨不得将下属扫地出门。其实与下属相处大可不必这么小气，为一点小事大动干戈

有的领导对待下属总是以自我为中心，用高标准来要求下属近乎苛刻，有时为一点无关紧要的小错，对下属指手画脚，大声斥，甚至恶语相加，恨不得将下属扫地出门。其实与下属相处大可不必这么小气，为一点小事大动干戈

在和下属沟通工作时，管理者需要和下属充分讨论他现有的工作，帮助下属明确那些工作更为重要的要求下属投入更多的精力，这样也能给管理者预留一些合理调整团队任务的空间，以防给某位下属的任务过多

外人可能会感觉张宏瑞就不怕出问题，但张宏瑞放心，首先他放心下属，再者你对下属不放心，怕下属做不好而不让下属做，那么得不到锻炼的下属永远也不可能成长起来，这样你可能就真的永远也不能放心了

有的领导对待下属总是以自我为中心，用高标准来要求下属近乎苛刻，有时为一点无关紧要的小错，对下属指手画脚，大声斥，甚至恶语相加，恨不得将下属扫地出门。其实与下属相处大可不必这么小气，为一点小事大动干戈

上司在与下属说话时，上司注视下属的方位，大有深意话时不抬头看人，表示轻视久久的盯住下属看，则表示他在等待更多的信息，友好坦率地看着下属或者对下属眨眨眼则表示他很赞赏下属的能力

领导要利用好休闲时间和下属多接触，从轻松愉快的谈话中了解下属的情况，最好了解下属生活中的困难，及时帮他们解决。对于你的关心和爱护，下属一定会感激你的同时，也会拿出力量来干好工作

进一步说，关爱下属就是关爱自己一个不关心下属不上大下属的老板是很难有发展潜力的。关爱下属让下属快乐，工作快乐，生活快乐成长，不应该是老板的天子，一个成功的老板一定要有关爱下属之心，一定要有让下属快乐工作之农，这样才能得人心

要想培养下属先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下先给部下，当好部下想要下属做好服务，先给下属做好服务，不要白服，可以讲资格老，但绝不能讲老资格

除了批评下属管理者还不能忘记再没下属与批评下属的场合选择不同，对下属的赞美最好。当众说这样能够满足下属的虚荣心，还能引起其他下属的羡慕，从而达到表扬一人激励一片的目的

除了批评下属管理者还不能忘记再没下属与批评下属的场合选择不同，对下属的赞美最好。当众说这样能够满足下属的虚荣心，还能引起其他下属的羡慕，从而达到表扬一人激励一片的目的

第五十二集懂得巧妙的的表扬。下属审美领导要善于激励下属，充分调动下属的的工作积极性，而赞美和表扬下属则是一个最有效的激励方式。有些时候比用高额薪金和年终红包等物质奖励更能收复人心