微软产品集成

一个成功而广为人知的例子是，比尔盖茨发掘了整合式系统与软体对顾客的价值，因此决定将视窗系统和微软其他的产品技术相结合，成为全方位的作业系统产品不但为顾客节省了时间和金钱，也满足了顾客对多元系统功能的需求

该平台将引入微软混合现实合作伙伴计划微软亚洲研究院创新会，并集成新技术展示中心，人工智能及虚拟现实联合实验室，智能工作空间，人工智能及虚拟现实在线沟通及教育系统等资源

妈的微软把我最喜欢的产品似乎就拉泡沫也不更新了，更新了这个东西，我真是丑微软六，万不然丑微软来气，我真是这玩意儿，二万不查，国内卖一万就何人密卖一万四，他不要不交税

北京市政府采购的案子原本是交给微软大中华区来做的，而微软中国只是提供了配合，但是微软执拗的不肯降低价格，甚至提出的条件与价格极为苛刻，因此造成了在整个采购过程中，操作系统和办公系统软件中没有一件微软的产品

产品开花是微软所谓视野的中心公式存亡和肾衰，关键在于新产品微软还必须源源不断的增添有功能来说服其他百万人，现有顾客购买产品的新版本。虽然旧版本对于追的多数来已经够用

微软鼓励研究人员充当新技术的推销者，向产品部门推销科技成果，同时也鼓励产品部门把用户需求和产业发展态势即使反馈给研究部门别。盖茨最近在一次演讲中说，微软公司要做两类事情，一类是满足用户现在的需求，另外一类是满足用户未来的需求

和产品的推陈初心人们公认微软产品的成功是由于不停的创新，而盖茨对未来形式精确的分析和其独有的战略眼光，以及对自己强项的经营程度，不仅为微软公司的员工也为其对手所称道

落后事实上，在与谷歌苹果竞争中，微软已经显得颓势，手机操作系统，平板产品，搜索等都很难找到当年微软的雄风，但这并没有改变，微软仍然是全球最赚钱的科技公司之一的事实

微软公司今日的成功很大程度上得益于盖茨准确的市场定位和产品的推陈出新。人们公认微软公司的成功是由于不停的创新，而盖茨对未来形式精确的分析和其独到的战略眼光，以及对自己强项的经营程度，不仅为微软公司的员工也为其对手所称道

举个例子，微软应该如何做销售，如何才算做好了销售，从任务分解，也就是如何执行的角度看，微软可以按行业地域来划分客户雇佣经验丰富的销售配合，学到一起把产品卖给客户

产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代一直接产品替代，即某一种产品直接取代另一种产品。如苹果计算机取代微软计算机前面所引用的波特关于产业的定义中的替代品是指直接替代品而间接替产品替代，既有能起到相同作用的产品，非直接的取代另外一些产品

所有的系统都有漏洞，你用的谷歌的产品，苹果的产品，不微软的产品也不例外，那么我们有大批的专家在研究漏洞，就我们是全球挖掘漏洞最多，也是挖掘的漏洞，最有价值的公司

比尔盖茨指招募最优秀的人才，不论世界上哪个角落，有他中意的人才，比尔盖茨都会不惜一切代价将其请到微软公司，如微软公司最重要的领导和产品研发大师吉姆阿尔勤就是一个例子

雅虎搜索产品部门高级副总裁大特亚纳德拉巴微博城微软已经在北美地区将雅虎后台搜索引擎并入微软闭硬搜索，这说明即便马云收购成功，雅虎已经是一个丧失核心技术的空壳公司

尤其是微软笔记本产品，我知道的微软的笔记本硬件保修，他因为国行的保修是独立于全球联保之外的，他是国内保修和中国去保修中药区，是全国保修全球保修，这是两个范围，就是除中国之外的其他地方是一个保护方案