李嘉诚由小做大的经营智慧

他认为，要想把商业做大，成就大事业，就必须要舍弃一些小的选择，尽量把目光放得长远些，做好自己的工作，最重要的是自我充实，相信许多本来认为不可能的事情也可以变得可能。这是凝聚着李嘉诚宝贵经验的智慧之余。作为一名最初是打工仔的李嘉诚

实则不然，不管是多大的事，都是由无数个不起眼的小事组，唯有把每件小事每个环节都做透，做精，做细，做好才有做大事的基础和一生，总能碰到好起小事，不去做大事，做所谓小事乃大事者

大企业跟小企业很多的点也是相通的，不是因为它的企业做大了采用这个方式，而是正式用了这种方式，它的企业才能够做大，就像咱们做体制改革，做细胞股份制，不是企业做大了再做细胞股份制，而是企业在小的时候先做了细胞股份，制先做了事项管理，透过整个薪酬分配，真正激发每一个员工的动力，才有可能让咱们的企业做大，难道不是

李嘉诚毫不犹豫，挂帅就业，在他倡议和牵头下，塑百家塑胶厂促股组建了联合塑胶原料公司，原先单个塑胶厂家无法直接由国外进口塑胶，原料是因为购货量太小，现在由联合塑胶原料公司出面，需求量比进口商还大

因此，王喆将聚海课程引入企业后，也做了分层学习引导，比如全员学习打造商界特种部队中层管理，学习管理的科学和管理的艺术企业，高层和股东则学习商业真经和领袖经营智慧

这段话的大意是说孔子说一个人做大的选择，做得合乎于道，小的事情也合于道，这样的人是上等的君子，一个人做大的，方向性的选择合乎于道小的事情，有时候做得好，有时候做得不好

一个老师讲过这么一个故事，由于他是一个小学，没有毕业的保姆，有一天他的一个朋友，他做生意的认识了一个朋友，做大生意的那交流，他说某某老板你好，我要给你介绍一个大生意

安利可以做大的，因为如果你是有特别有梦想，你特别有梦想的一群人想通过自己的创业，能够去拿到更多的一个收入，或者是财务自由，那拿到实现你的大梦想都是觉得这个还是比较好的，所以就会安利给大家安利他是可以做大的，完全是可以做大，为啥你只要去不断地去做就可以了

在潮州，李云金也就是李嘉诚的父亲，是受人尊敬的校长，但是到了香港钱才是衡量人唯一的标准。他的父亲找工作的时候四处碰壁，最后好不容易在一家小公司谋到了小职员的工作

小集团各个小集团通过独立核算进行运营，在我看来，公司的各种经营方针不应该由几个管理层人员来定制，而要让公司全体员工参与公司的经营，只有大家同心同德目标一致，才能把公司做大做强

实际上有意义的是，你持仓不动，至多是恢复趋势后轻汤加仓，而不是你投机性的心理波动而带来错误连连的举动。大趋势是由若干小趋势叠加出来的，要有耐心的持仓等待，做大趋势的顺势持有

不过，这里超人的故事才刚刚开始，在上个世纪五六十年代是香港工业发展的蓬勃时期，这李嘉诚城市发展将长江塑胶厂推向顶峰，李嘉诚也由此获得了塑胶花大死亡的美誉，在别人看来

把银信合作的规模做大，把飞融之类的业务做大，你才能去做一些融之类的平信合作业务老师，我问问一个问题是贷款方面的，有些贷款给小企业的贷款是带给这个企业的老板或者股东的

我觉得选择安利的第二个很重要的理由就是导师干长越吃越甜，因为安利事业可以做大，可以做酒，关键问题越大，越久越轻松，是不是这个很多行业不一样，有的行业可以做大，但是做不久，有的行业可以做久，但是做不大

我觉得选择安利的第二个很重要的理由就是导师干长越吃越甜，因为安利事业可以做大，可以做酒，关键问题越大，越久越轻松，是不是这个很多行业不一样，有的行业可以做大，但是做不久，有的行业可以做久，但是做不大