寻求战略优势

战略领导和进化动力学罗伯特霍斯金森及其同时研究了战略管理理论的摇摆布定，从案例研究到产业经济学和行业研究，再到企业资源基础论和知识基础论，关于企业寻求战略竞争，或者是关于企业寻求竞争优势的理论，以及已经经历了一次潮起潮落

不受具体的目标的局限，当战术达成战略优势转化为战略优势，我们就说企业战略实施成功可以看到战略源自于战术，无人企业选择何种战略模型战略规划一样，从寻找战术开始战术与战略对比

战略一采用集中化战略的优势，由于采用集中化战略，使企业在一个特定的目标市场上实施成本领先或差异化战略成本领先和差异化战略，抵御产业务种竞争力的优势，也都能集中在集中化战略中体现出来

战略一采用集中化战略的优势，由于采用集中化战略，使企业在一个特定的目标市场上实施成本领先或差异化战略成本领先和差异化战略，抵御产业务种竞争力的优势，也都能集中在集中化战略中体现出来

因此，企业在制定经营战略时，应通过现象抓住本质，分析每个竞争力量的来源，确定某个行业中决定影响五种基本竞争力量的基本因素，弄清企业生存的优势和劣势，寻求企业在本行中的有利地位

企业进行国际扩张的基本动机有四种寻求自然资源，寻求市场寻求效率和寻求战略性资产生产的全球化，意味着传统的寻求市场或寻求资源的投资，已经转变为寻求效率的对外直接投资国际生产体系

类似波特的差异化战略，专门化的经营单位具有较多的竞争优势和取得，这些优势的途径也多应当采用差异化战略三死胡同的经营单位，它属于既没有多少的竞争优势，行业又缺乏实际竞争优势的途径

第四章企业业务层竞争战略第一节基本通用竞争战略一战略与竞争优势产生竞争优势的条件，具有抵御竞争者挑战的实力，并且赢得顾客竞争战略考虑因素竞争的手段，目标市场的状态

企业尽早决定实施某一种应对行业衰退的战略，就能获得更多的优势，尽早决定实现领先战略，可以尽快发出信号，迫使竞争对手退出市场明确实现领先战略的时机优势，尽早决定舍弃战略，也能给企业带来相应的好处

例如，在韩国电子行业表现最佳的企业是实施这一战略的企业学者们的研究证明，具有多种竞争优势的企业的经营业绩通常好于那些只具有一种竞争优势的企业最优成本供应商战略的第三个战略利益是

吉他沃尔玛的劣势是单店规模和门店位置，但是通过整个网络的供应链管理能力把劣势转换为优势，这如同出去的小时之一样，对于处于优势位置的马特产生了极大的战略冲击，平台战略将价值战略变成价值网。沃尔玛干掉曾经第一的开马特，那么谁又会干掉

二，最优成本供应商战略的制定最优成本供应商战略本质上是通过寻求低成本和差异化之间的适度平衡来创造超值的顾客价值，因而它是一个复合战略，制定该战略可从前述差异化战略的制定步骤出发

战略最难的部分是辨识，开发和利用自身相对于对手所具有的优势辨识和利用战略上的不对称优势，找出自身的优势和对手的弱点加以利用，将自身这种不对称的优势尽可能的发挥在对手脆弱的领域，也使对手为这场竞争付出代价

检验企业发展战略是否出现偏颇的角度，由战略与企业的长期目标是否一致，战略与企业的竞争优势是否一致，战略是否突出了企业的目标，市场和消费群体战略目标是否被更多的子目标所分解

由于采用集中化战略，是企业在一个特定的目标市场上实施成本领先战略或差异化，战略成本，领先战略和差异化战略，抵御产业务种竞争力的优势，也都能在集中化战略中体现出来