高科技企业知识管理战略

主要工作有从战略业务流程及职能划分的角度制定计划，实事求是的分析企业管理与知识管理的现状，从企业发展战略上提出知识管理的目标和实施策略，并对业务流程进行合理化改造

首先要机会，我一直认为我们高科技企业机会是大于成本，只要符合机会成本的增长，是可以理解眼前最重要的，不是成本高低问题，而是能否抓住战略机会的问题，抓住了战略机会，花多少钱都是胜利

卓越绩效标准对企业从领导力战略，以顾客市场为中心，测量分析和知识管理，引人为本，过程管理等方面提出了系统的要求，最终落实到企业的经营结果，是当今国际上公认的质量经营标准

第一个叫成本领先战略第二差异化战略集中化战略告诉老王公司战略有几个公司战略有三个分类发展往前一步是发展，往后一步是后退稳。在原地市稳定战略业务战略又有几个告诉老王业务战略又有几个业务战略，也有三个看到了高科技

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一是从管理模式上，精益六新干嘛将战略管理和战略执行力有效结合，通过高层领导的参与和一套精益，六七个码的推进基础架构，实现战略实施，流程优化，持续改进，阻止学习与知识管理，供应链管理等多方面的效果

养老、休闲、健康、教育、文化，高科技与互联网战略性新兴产业的高速增长，提供了对空间、平，台，服务与运营等多元化巨大需求的南海从产业战略到企业战略，从文化旅游到区域发展，从制造业转型到数字化平台构建，这些前沿领域的突破和探索都是志高

二，人才战略紧跟企业经营战略企业的成功离不开正确的战略，而战略要真正落地，离不开强有力的团队和组织人才战略要跟得上企业经营战略，才能有效推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展

这三个层次的企业战略彼此密切联系，形成了一个系统的战略体系上一层次的战略，为下一层次的战略提供制约和指导下一层次的战略实施，为上一层次的战略实施提供保障和支持企业战略管理

以下就是他们的讨论结果创造，为了确保公司有更聪明的员工队五，特别是在他们的高科技投资组合业务中，该团队聚焦于提高招聘标准，新战略中的中心是从著名企业和顶级大学中招聘更多的人才保留

第四章战略选择第一节企业战略体系单选公司战略又称总体战略，是企业第一层次的战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导控制企业一切行为的最高行动纲领，是对企业全局的长远性梦化单选简答

这个阶段，企业的知识管理主要面临两个任务，一个是如何融合成员各种不同的知识体系，一个是结合企业的实际需要将工作过程中发生的，以及发展目标所需要的知识进行归档化，也就是固化

我想就是他应该能够不断的对公司的战略进行识别，优化战略转型，战略创新，再通俗点儿说，再具体点儿说，就是董事会要不断地去寻找到两高六新两高，高科技，高成长的产业和项目