企业最优定位变革

转型以对外为主，指企业针对外部环境变化，调整自身的战略定位，发展路径和竞争优势。变革对内为主，是指企业为了有效应对外部环境挑战和和机遇，不但对内部的组织铁系流程，技术管理体系进行改变，企业转型与变革同行业的特征高度相关

从概念上看，转型与变革是不同的转型，以对外为主，指企业针对外部环境变化，调整自身战略定位，发展路径和竞争优势变革，以对内为主执足之位的有效应对外部环境挑战和机遇

一，精准定位粉丝特性无需质疑，粉丝是最优质的消费者。不过前提是企业能保精准定位粉丝的特性，抓住粉丝的需求，拿出他们想要的产品，只有符合粉丝特性的产品，才能让粉丝更加喜爱，更加忠诚

变革有什么样的前提，或者说变革在什么样的基础上进行变革，可能产生哪些后果变革的同时，企业将和外部世界保持怎样的关系，变革的过程，企业如何保证企业内部管理的连续性

如果员工对这种企业变革，怨声载道，又能够真心，谁又能够真心的配合嘞，企业变革中总是企业老板说了算老板本人属于一种利益驱动，因此企业变革就需要不停下来，不停地来，而且都是为了改变他人，而不是改变老板

因此，在没有任何其他资源的利用起来的时候，那我们企业就是要想办法从产品定位，品牌，定位，企业定位三者的三层关系上来看，一般企业的定位要经历的过程是从产品，品牌，企业定位三者一体化到三者分离

企业边隔一轮光以上分析主要还是每次企业变革的表面貌似成功的状况，但是企业变革还是会反反复复周期性的重复发生，因为企业变革并没有真正解决企业机制之中所存在的根本问题

老板说，企业变更好，只是老板的想法，因为对老板的利益出发点有好处，但并不一定对员工利益有好处，更不一定对企业之中某一个具体的员工好。每一次企业变革，企业员工都必须被动接受，只能够被变革，因为管理模式是至上而下的着重拳。在老板企业，老板可以随时发动企业变革，而员工永远是被动的，只能被动接受

企业既然打造的是品牌占据某个定位，该定位向企业贡献的独特的企业文化。实际上，定位和企业的文化是相互促进的，一方面定位让企业发展出独特的使命和价值观，为企业提出了愿景

企业的创新战略是与企业的领导力变革联系在一起的。企业的创新变革，需要企业的管理者设计出更加灵活的企业结构和工作流程，更加有效的管理制度和规章程序，以适应不断变革的企业环境

进行企业文化变革的第一步，就是了解你现有的文化体系，无论是聘请外部专业咨询人士来辅助企业进行企业文化变革，还是公司自身进行文化变革，首先要做的都是深入细致，了解企业文化的现状

一种定位角色的定位包含着产品的定位，能够影响我们企业当中的发展结果。企业的发展结果完全取决于人的定位。从人的角度来说，刚才我跟大家那那个分享过，从产品的定位，我也跟大家去畅谈过

二简要分析李宁第一次变革中所遇到障碍变革，面临障碍一文化障碍。当企业面对的环境发生了变化并显著的要求，企业对此是一以求得深层次文化的不可管理性，会使之成为一种惯性而阻碍变革的禁止

这种变革多数会遇到较强的抵制，有较大的风险，但因为时间周期短，如果能够迅速推出，不仅变革的总成本较低，而且能使企业很快改变面貌，可以在组织形式与结构上领先于渐进性变革的企业

我亲历过大型企业变革做过顾问，帮助他们企业变革，目前亲自带领企业进行变革，加上研究了市场上几乎所有关于领导力的著作研究，加上实践，让我对引导力有了更加深刻的认知