员工记分卡

你今天所做的事情，要么是准备未来，要么是修补过去，你要么为明天的成功做好准备，要么为明天的失败定下基调，明天是你如何应付今天的记分卡，明天是今天所发生的事情的打印页

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战略基础第二节竞争能力分析，第三节价值链儿分析第四节投资主和分析第五节平衡记分卡第五章市场分析，第一节市场分析概述第二节定性预测法第三节因果预测法第四节延伸预测法

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李岩继续为大家分享平衡记分卡化战略，为行动作者罗伯特卡普兰戴维诺顿第十章目标值资源分配行动方案与预算确定战略行动方案管理层为财务客户内部流程学习与成长指标制定了目标值之后

导致较多的关注短期利益财务指标，虽然很好的反映了企业的盈利，也是股东收益能力方面的要求，但是更多的反映了企业过去的经营的业绩，未来的发展关注较少，那么平衡记分卡的出现为传统的仅以财务指标为单一衡量标准的绩效考核问题

当你创建习惯记卡分记分卡时，一开始没有必要改变任何东西积分的目标，不是只是提醒你注意实际发生的事，就这么简单观察你的思想和行为，不要急于做出判断或自我批评，不要因为你有缺点而责怪自己，也不要因为你有所成就而自我褒奖

达到短期的财务目标，另一方面要在关键人才和和核心流程方面为未来的发展继续利用能力，将平生的记分卡也要五六成栽造高效率，团队核心业务流程进行吃断不去的监控等工具和六七格马改成流程结合起来，新六六新个码方法提供了一套实用的方法和切实可行的工具

身为企业老板，如果你能在经营管理过程中洞悉员工的需求，向员工之所想，满足员工内心深处的需求，身为企业老板，如果你能在经营管理过程中洞悉员工的需求，向员工之缩小及员工之所及为员工排忧解难，让员工没有后顾之忧，那么一定会赢得员工誓死追随之心

优秀的员工经常完成指标，非优秀的员工经常差一点儿完成指标，优秀的员工和人相处得非常好，非优秀的员工挑起事端优秀的员工专注于找到解决的方案，非优秀的员工为事情完不成找借口优势的员工找到难题的解决方法，非优秀的员工面对挑战的时候找借口放弃

由于是根据员工的建议做出的制度调整，因此调整后的制度病例必定会受到员工的幸福，员工也会积极的配合执行企业，善于听取员工的建议，可以让员工感到被重视，增加员工的企业归属感和限行力从未激发员工的工作热情

员工为什么想辞职，尽管不是真心想辞职了解员工对企业有哪些不满，了解员工真实的需求，再根据员工的能力和表现综合评估员工的价值，看看员工的要求是否合理，看看公司是否有能力满足员工的要求

帮助员工评价具体实施办法。员工评价队上有期限以下对帮助员工所做的评价对象特指班长以下进入员工新进入员工及试用区未满者的评价绩效评价不在此范围内，评价者及评价主体是员工的直接

狠的管理就不怕员工走人管理，最怕的是被听音的员工绑架，而优秀的员工左纵流失好的管理，不要害怕员工离开负面的员工不换掉，必大于利状态，不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来