市场预测与决策

现代市场预测常用的方法有定性预测法与定量预测法定性预测法是预测者根据历史与现实的观察资料，依赖个人或集体的经验，智慧对未来的发展状态和变化趋势做出判断的预测方法

现代市场预测常用的方法有定性预测法与定量预测法定性预测法是预测者根据历史与现实的观察资料，依赖个人或集体的经验，智慧对未来的发展状态和变化趋势做出判断的预测方法

第八章教育决策第一节教育决策的性质与类型考点依教育决策的概念和特性。一概念一广义的教育决策是指教育决策者对教育组织中的各项事务活动的规定与安排，强调教育决策内容的全面性，过程性

决策者往往并不完全按照决策数或是取证汇总的方法得出结果进行决策通常越是重要的决策，越是如此，考点四我国教育决策的科学化与民主化的含义。一教育决策的科学化是指教育决策者将教育规律与科学理论作为思想指导

再不行计划与决策他解决的问题不同，决策是选择组织活动的方向，而计划是具体安排决策式计划的前提计划是决策的逻辑延续计划为决策选择目标活动实施提供的组织宝不正在实际工作中，决策与计划是相互渗透，不可分割的。计划的类型与作用计划的类型按照时间的长短分为长期中气候短

在决策期待决策行为、决策评价的关系中，决策期待与决策实际行为差别越大，则角色评价越低，差别越小，则角色评价越高，角色知觉以及决策行为的有效形成与获得遭受以下若干因素的影响

行政决策导图行政决策分为行政决策的含义与特点，洗正决策的理论模式，包含理性决策模式，有限理性决策模式，渐进决策模式，混合扫描决策模式，垃圾桶决策模式和探索性决策模式

战略管理委员会那成立跨部门跨领域，甚至包括外部专业人士参与的战略管理委员会，作为公司战略决策和日常重大决策的评估与决策单位，可以更中立，更专业，更全面的研究与决策

上游生产环节如何进行生产的生产决策决定了下游环节的生产决策。而由销售部门经过财务部门进行的现金分配决策，决定了企业生产部门与设计部门的收益，并且影响这些部门的资源分配决策珍惜的目的正是提升企业的决策质量

很多优秀的企业都积极鼓励员工参与企业的决策，因为一方面智能集中员工的智慧，另一方面也能激发员工参与企业的热情，决策着要重视别人的意见，积极引导员工参与决策，使管理者处于决策的主动地位，以提高决策的效果

他们集中关注决策过程，试着在确定决策是如何展开的，同时把决策过程理解成一种社会剧，把决策场理解成故事制造场有关决策是如何产生的，研究为一组与人类行动有关的辩题提供了论坛

能按照企业的战略目标，各级决策进行更为严格的控制，从而减少各级决策者因腐败或贿赂等自立性因原因而做出有损企业利益的决策预期的收益与风险结果的性质人力有限，能做出高质量决策的人力更加有限

该理论打破了把国家作为决策黑箱的范式，将决策者看作一个行为系统的参与者，把国家看作是一个行为系统，组织环境由各决策单元组成，因而外交决策就是在内外环境下的行动和各种变量互动的方式和内容

那第二个是销售人员与做法是一些的销售人员作为市场预测主体的一种经验估计法，他的具体做法是总部将各地的市场销售人员召集起来，请他们跟着自己对市场情况的了解，自己辖区的市场销售额，销售量做出估计，对销售人员的市场估计量进行汇总

结构决策与管理尽管理论上认为完善的市场条件下的公司基本结构与公司价值无关，但现实经济生活中没有哪一家公司不在意资本结构安排与决策。作为企业资本战略融资的核心内容，企业资本结构决策的本质在于如何权衡债务融资之利息