基于价值创造的成本管理

五成本降低目标基于对过往同类采购项目的成本分析，确定此次采购项目的成本降低目标记如基于如上五大目标全面采购成本管理，才能落实到每个采购项目中，并根据相应的目标置地目标计划与实施周期

最成本管理的核心就是分析哪些作业是增值作业，哪些作业是非增值作业，实行基于作业的成本管理，消除转化或降低不增值作业，提高增值作业效率，降低成本，增加价值，创建企业的竞争优势

第四点是缺点，那我们首先来看含义关键绩效指标法。它是指基于企业的战略目标，通过建立关键绩效指标体系，将价值创造活动与战略规划的目标有效联系，并且据此进行绩效管理的方法

本质上共生型组织是一种基于客户价值创造和跨领域价值网的高效合作，组织形态所形成的网络成员实现了互为主体，资源，共通、价值共创，利润共享，进而创造单个组织无法实现的高水平发展

海尔创造了基于商业生态系统之中用户终生价值创造的共赢增值表用，以呈现海尔实施人单合一模式的结果，也就是在用户资源方，生态平台，价值总量，收入成本以及边际收益等六个方面的综合表现

这种基于呆会计信息只着眼于企业内部，特别是生产过程片面，除成本节约的成本管理模式基本上局限于战术成本管理他范畴很少涉及战略意义上的成本管理，以及白月不适应急剧变化者的新环境

另一方面，与特定顾客的互动可以更为深入持久。例如，商品推荐几乎在所有商业领域，基于大数据分析更为智能，精准，快速的营运模式和价值创造生成机制将会出现。例如定制化运用大数据技术通过相关分析，对自然和社会领域的复杂系统如气象

为企业全面系统化的管理改造工程提供顾问为需要帮助的公司设计有效的管理手段主要有六大方法第一种基于经验的成本管理方法，他是管理者借助过去的经验来实现对管理对象进行控制，从而追求较高的质量，效率和避免或减少浪费的过程，也是最为基础的和较低级别的在一定条件下的效果

在价值构成上，已经不同于传统制造业，当一个产业的产品或服务价值中有百分之五十以上是软价值的时候，我们把这个产业叫做软产业，那么奔向了更广阔的天空的软产业价值创造能力

不断的迎接创造创新，才能形成一种善意的价值创造蛋糕。大家一起做大一个卖商品的企业家，不能光想到我的生意是卖商品，应该想到我的生意，创造幸福，而创造幸福的就是卖商品

今天，我们来读第六章价值管理的三张报表价值创造是企业生存的根本企业是一个价值创造综合体，企业价值通过价值核算，价值评估和价值分配来实现价值核算是以具体金额或者是模拟金额来算

调整它调整到我们的成本管理的目标，成本，管理目标，这个地方要大家要注意，不要因为有成本，不要因为有管理就以为它是主措施，它是成本管理的目标，相当于是我们最终到底要花多少钱

你把它分成价值，创造价值，传递价值创造的部分，我们现在很多的在线旅游公司还没有做那么多，我们做的更多的是价值传递，那价值创造的部分，原来的景区能不能变成智慧景区

盈亏异常工期成本之间成本好，第二章最后一点成本考核的依据成本考核，在成本管理五个环节里边，它是最后一个成本考核的依据，包括成本计划成本，控制成本投算成本分歧的资料

一个优秀的企业要琢磨老板要琢磨三个问题，第一个价值创造的问题，谁在创造价值第二个价值评价的问题，第三个价值分配的问题，这里面指的价值分配是企业价值，帮我们为客户创价值分很多种