最后的使命

尤其是最后一句话，大家是要记得很清楚，不是觉醒于自己的人生使命，而是因为我们本来就活在使命当中，我们而觉醒我们今天这个案例当中的这位女士，她今生的使命也是很有意思的

接着上书知识型，不言之，教万物作焉而不辞，生而不有为，而不是功成而夫居夫为夫居，是以不惧第三章，不丧心使命，不知归难，到最后使命不为道，不见可遇，使命心不乱，是以生人之治输气心，死气不足

当你了解这句话的时候，你就知道使命不是追求有多大，有多么高，大上有多么听起来有面子使命是给你真正想要去做的事。找一个可以玩命的理由是这样的一件事情每个人都有使命，你有你的家庭使命，事业的使命，有你的健康使命，甚至有你的爱情使命

我希望这样的企业家也能够去配饰，也能够具备使命感，自己无论如何都要守护父母，辛苦创立的公司要守护全体员工，如果缺乏这样的使命的，就可能会在经营活动中好逸无劳，曾酿成大错最后犯的工作阶段

我希望这样的企业家也能够具备使命感自己无论如何多，而是会负有辛苦创立的东西，并守护全体人工公司。如果缺乏这样的使命感，就可能在经营中或好义务劳，从而酿成大错，最后害的员工流落皆否

二零二一年十一月十二日，企业家精神第七章领导者应有的泰帝师节第七章的要点，经营者应当描绘满怀梦想的愿景，病于全体园公公的同时，提出具有大名大于名分的使命点来员工的使命感，最后，经营者自身必须拥有纯高的人

这样做企业思路就非常清晰了生命的使用与实践，使命于决策，决定企业曾在一使命的依据使命不清的更大问题，使命决策不明，被使命，生命未定，按兵不动，生命于人产，让人先已照顾问题原因使命情绪为原工谋幸福，是否真正发音强烈的一人力使命不清，不能高效联动运作选材失误，团队工地太快，使命与产品或和定位大客户的特征合作原因

第三章不上贤，使命不忠不贵，难得之祸，使命不伪，道不上贤，使命不争不上贤，使命不贵，难得之祸，使命不为道不限可以使命心不乱，是以圣人之治，不是其基金实际负若其智，强极骨常，使命无知无欲是负智者不敢为也

今天，我与大家继续分享由李伯义老师著作的这本使命与发心第八节利益使命的三种方法，前面从六个方面和三个要素来参数使命到了具体实践可能还是拿不准，到底怎么来定义本企业的使命

这一使命传达给通用电气公司的全体员工，他在每一个公开场合都会反复强调这一使命，并且通过数一数二战略来强化员工对使命感的认识，还将每项业务中的重要决策都与使命感相挂钩

能够在此基础之上，自己所在的部门的使命和岗位的使命进行思考，只有理解整个公司的使命，才会产生为实现他而尽自己微薄之力的使命感，也就是励志为实现工资的使命而努力，并在工作中做出成绩的事使命感

改变从身边的排斥，我们的改变带着此面去改变，就最后我回想我们不归想跟我们身边可能让他们跟着你讲回带着，那就是我们一定要让天下无匪，让天下看到的胖子就要产生了使命

为了企业进一步的发展，我希望你们也提出你们团队能够同不同拥有的符合大一名分的，崇高的企业目的，并将它作为企业的使命，让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有

我所认识的对克努森老头儿的故事白讲不厌的则是他的仆人已经腰弯被妥老太龙中这位瘦小谦卑的仆人已经将维护和传扬克努森老头儿的英明视为自己的人生使命，直到生命最后一刻

我们已经聊过了安利公司的使命和安利公司的直销模式，最后想一下安利的管道保障型的收入。听到营销人员在向新伙伴新朋友们推荐案例事业的时候，都会讲安利是一个管道型的收入