组织发展与转型

今天，朗读赢在顶层设计的第四章核心战略转型是企业转型的关键战略，转型的目的就是把企业未来五到十年的发展目标与路径，想清楚，真正找到企业活下去的理由与价值，并把这种实现目标的成功逻辑想透彻讲清楚

现在的工作的第二专程可能是下个工作的第一专程，原地转型值企业也可以包括个人在本业或相近的产业范围内选择对企业本身最有利，最有把握的方向转型，前瞻转型是指企业或个人选择与趋势和潮流接轨的产业或相关范围转型

新展银行总部有一面转型墙，上面会有每一年转型的亮点。以此为基础，员工可以直观地看到真题的动态。员工在入职培训中会看到这些转型故事的数字版本也会与银行管理层进行一系列相关主题的讨论

二人首次提出将组织作为一个开放系统的观点，组织发展领域的早期价值观和理念，基于上述研究和理论贡献而创建也产生了完全不同的策略与方法，来改善组织以及组织中员工的生活

作者提供了很多个转型的列表，很多种转型的方式放大转型，就你原来做一个小块儿的事儿，你发现不行得做大一点儿还有缩小转型，聚焦做一个领域的，还有客户细分市场的转型，客户需求的转型，往平台上转型，商业架构转型，价值获取方式的转型，增长，引擎的转型渠道的转型以及技术转型等等

这个你的同行有没有获得融资的说，这样的话可以迅速，如果没有要转型，要不然转型共享经济转型互联网加转型人工智能占据转型，区块链转型，虚拟现实转型，资本转型以后再去获得融资

由于国际格局例行变化比国际规范电话频繁，因此国际体系转型通常始于国际格局变化，国际格局和国际规范的类型变化分别与领导国的国内领导类型和国际领导类型的变化紧密相关，于是国际体系转型

随着思维模式的转变，组织发展从业者能够更好地将他们的技能与组织目标，财务类的和发展类的结合起来。这样做可以增加组织发展从业者在业务开发，信息结束，战略部门和高层会议等方面

组织发展实践者和组织之间的协作，欣赏神探群过程，参与者之间的协作，以及整个组织内的协作，通过共同构建欣赏式探寻的每个阶段及决策的方式出现这个核心，营造出了一种氛围

远大于投资能力，中国与中亚国家投资合作表现出明显的单边性，即以中国对中亚的投资为主，依托上海合作组织发展基础设施建设合作，上海合作组织各成员国间的基础设施建设合作

公司数字化战略转型的主要任务一构建数字化组织设计，转变经营管理模式。一制定数字化转型战略，由企业领导从亲自负责制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计企业数字化转型进行全面系统整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位

要在转战略转型上做文章，把企业未来五到十年的发展目标与路径想清楚，写清楚，说清楚，让每一位员工都能明白和接受战略。转型完成后，需要各个职能部门的转型，以便于公司的战略衔接上，根据公司战略调整各个职能部门的定位和工作重点

衡量数字化能力的四大领域衡量组织数字化转型的成果，往往从客户，产品与服务，运营和能力这四个领域来看，这四个领域所表现出来的能力高低，代表了组织数字化转型的成熟的程度

对食品安全的持续和高度关注管理品质不仅能考虑食品安全管理体系与食品安全方针目标的符合性，也能进一步判定组织的食品安全管理体系与组织发展的战略方向是否一致，就是要求组织拜托两层皮的管理模式

第一个是技术与数字运营体系，第二个是战略与数字化商业模式，第三个是人才和数字化的组织能力。他们被通知为通称为数字化转型的铁三角模型，涉案转型的铁三角推动工业企业成为数字工业时代的变革者