洞察你的顾客

销售人员需要敏锐的洞察力，不仅需要听话听，还需要通过观察顾客的肢体语言，洞察客户细微的心理变化，体会顾客套话后面的本质需求，分析虚假意义后面的真实企图抓住签单成交的最佳时机

以门店服务为例，门店的服务人员在洞察或者是了解顾客的需求后，要在很短的时间内对顾客的需求做出反应，或者根据顾客的要求引进新产品，或者提供顾客所要求的合理服务，只有这样才能够赢得

过去，企业关于顾客的营销决策和数据是分散在各个品牌，单元、渠道部门和区域营销机构的企业，缺乏集中的数据管理和全方位的顾客视角，导致无法实现深入洞察顾客，提升顾客终身价值，扩大顾客钱包份，实现交叉销售和向上销售

这其中的关键点在于站在顾客的离场洞察顾客，四川衣服是个心理人之打扮，自己主要源于两个相互之间，有些矛盾的理由，一次想要一种不同的心理需求，一是在意他人的眼光，渴望得到别人的认同

你所有的东西，你需要跟客户真正的问诊填进去之后梳理出来你的产品特征，你的用面对的用户是哪群人，用户的感知，用户的洞察，用户洞察之后，我给你切分的定义，切分的定位是什么样

感受身心合一的深刻，感觉观察轻轻感受所有的洞察和灵感，触摸你的隔膜，剩下那个场域，从你的精神，心脏和头脑一定要的移动到身体的中心，观察，倾听和感受任何内心的洞察和灵感

我们与竞品相比还有百分之五，这都可以变成您的利润，不能洞察顾客心，理用能力就很难获得实质性的，提升着的营销人员都是善于洞察别人内心的高八字，内心的真诚，大脑的思考和斟酌，妙语连珠的语言形式

接下来说到是我叫优惠顾客，他就是你的忠实顾客，你安利事业所有的基础就来源于都是顾客，你安利事业所有的基础就来源于终止顾客，你的中式顾客越多，那么你的业绩就问越稳健，你的目标就越容易达成

你要看你的顾客，看你的安利之友，推动你的顾客安置，只有复购那已经产生了。按照这种你的顾客复购以及顾客性的伙伴复购，因为公司有福利用福利来推动他们复购顾客复购，用福利找新的顾客，新的安利制有新的安利制，有对用浮力去裂变

我们可以想到的珠宝店，首饰店，瑜伽馆，服装店，这些高短会高端的一些会所，里面都有我们想要的顾客，我们怎么说你的顾客或者说你想要的顾客，现在这是人家的顾客，你的新顾客

不会不能因为你自己的原因而放弃你的潜在顾客，你的其他价值是他们值得拥有的，也不能因为你自己的原因而放弃，帮助你的顾客和潜在在顾客不应该是这样的，你该做的是继续努力尝试帮助你的顾客

大龙鹰的做法是向潮汕火锅学习，在每一盘算品上贴上写贴士，提醒顾客该算品的最佳算主时，长大容易的洞察力还体验在入感上，大龙医的主要受众群体为八零后和九零后。这个年纪的顾客很多都是为人父母，带着婴儿，却不适宜吃麻辣的重新火锅儿

不断给顾客带来有惊喜和幸福感的创新产品，真正去改善世界，这是一种典型的技术投入与产品创新的长期主义，同时也是中国商业智慧产品理念顾客洞察的最佳聚合点，为创新者进为创新者强，惟创新者胜

以前在很多案例当中，我给大家讲过，但名片加上一句话将你的名片变成促销卡，优惠卡，礼品卡等等，让顾客愿意保存你的名片，让顾客向你主动地介绍你的生意，让顾客能够为你带来更多的顾客

用一个公式来形容的话是洞察力，加烦和烦，加在一起挑剔，换开心责备。所以说我们要改变的不是挑剔，因为是你把挑剔扔了的时候，你把洞察力也扔掉了，是如何，你更好的来表达你的洞察力，是以至于对对方还有一些帮助