完全轻松手册
更新时间:2023-06-19 09:55为您推荐完全轻松手册免费在线收听下载的内容,其中《积子 2021年2月22日 17:13》中讲到:“当我数到五十,你会睁开眼睛完全清醒,感觉头脑清醒,身体轻松舒适,好零,更深的睡着完全返生,一越来越清醒。三当我数到五十,你会睁开眼睛完全清醒,感觉头脑清醒,身体...”
当我数到五十,你会睁开眼睛完全清醒,感觉头脑清醒,身体轻松舒适,好零,更深的睡着完全返生,一越来越清醒。三当我数到五十,你会睁开眼睛完全清醒,感觉头脑清醒,身体轻松舒适。四来做个松心息器,五睁开眼睛完全清醒,头脑清醒,身体轻松舒适,你做得很好

积子 2021年2月22日 17:13
05:17/06:03
12
在工作中,以下的倾向就会变得越来越明显,不考虑工资的目的,效率也无形进行进改善,只把工作当做单纯的操作来做,完全依赖工作手册进行工作,或者只能按照工作手册上写的来工作

以创建理想的企业为目标,不断挑战人生
13:37/21:18
1
好像你已经完全的融入在鼻孔的呼吸内,轻松自在的伴随在呼吸之中,你什么都不必去想了,你什么都不愿意去,想让自己完全的存在,就鼻孔的胡须之间轻松自在的伴随在鼻孔的呼吸的进出之上

简单、快速、有效!让你拥有婴儿般高质量的睡眠!
20:22/30:00
5.1万
反思告诉我们,这种生活手册很快就会过时,而且正是我们这种短视的,狭隘的和过分讲究细节的研究迫使他们在以新的版本出现,即使是其中最新诗的东西,也不过是试图为古老有用和完全充分的教会教义回答手册

第二章-2 压抑(原始/后)部分失败-本能冲动替代-症状式满足-转向
06:31/07:48
86
一位未来车主向作者表示,购车后,未来会给他们一份常常的电子版用户手册,这个用户手册会专门对领航辅助功能进行介绍,并且会多次警告驾驶员不能完全依靠领航辅助视线,不能离开行驶道路,双手不能离开方向盘等

商业|以一位年轻创业者的生命代价,反思被带偏的自动驾驶
09:56/22:07
1
一本营效率手册就是你的必备工具,效率手册是什么一句话就可以概括效率手册是帮你提升时间管理能力的工具。四个要点有关营效率,手册有四个要点,必须先说明效率,手册只负责计划营效率

33 第五章 02 《赢.效率手册》:良好的计划等于成功的一半
00:41/15:47
45
实际上,一本优秀的标准手册应该具备三个功能,第一,标准手册等于岗位手册标准手册意味着我们的岗位标准店长是一个岗位,那么店长应该达到哪些要求,标准手册是衡量店长的一把尺子,标准手册等于赋能教材标准手册的第二个功能是什么

二百二十九《人才池》P127—P131(3.7)
06:48/11:18
1
工作就会变得漫不经心,在工作中以下的倾向就会变得越来越明显,不考虑工作的目的效率也无心进行改善,只把工作当作单纯的操作来做,完全依赖工作手册进行工作,或者只能按照工作手册上的写的来工作机械的给部下分配工作,不能对工作中因循守旧的做法有所察觉

追求理想的能力
22:18/30:21
27
在这个会议室里,气氛一向是严肃的,甚至是凝重的,轻松的气氛,因而显得很稀罕,也显得很宝贵,说他们心情轻松也是孤妄言之,他们的心情并非彻底的完全的轻松庆,而今连普通人的心情

《欲说》第005集
09:30/21:46
1657
在这个会议室里,气氛一向是严肃的,甚至是凝重的,轻松的气氛,因而显得很稀罕,也显得很宝贵,说他们心情轻松也是孤妄言之,他们的心情并非彻底的完全的轻松庆,而今连普通人的心情

《欲说》第005集
09:30/21:46
3.1万
只把工作当作单曲的操作来做,完全依赖工作手册进行工作,或者只按照工作手册上写的来工作机械的给不想分配工作不能对工作中因循守旧的做法有所察觉,对于社会环境及周围的氛围,只求随大流而无自己的想法,明明做出了偏离根本的角色,自己就丝毫意识不到

夫子交 2021年4月24日 下午9:52经营者养成笔记
04:16/13:00
1
去繁就简,回归轻松。在我们的生活中,总会听到一些人在抱怨自己的压力太大,抱怨自己身上的责任太重,抱怨自己的生活太过紧张,完全体会不到幸福,是何滋味,也不知道轻松为何物

去繁就简,回归轻松
00:00/06:50
1
去繁就简,回归轻松。在我们的生活中,总会听到一些人在抱怨自己的压力太大,抱怨自己身上的责任太重,抱怨自己的生活太过紧张,完全体会不到幸福,是何滋味,也不知道轻松为何物

去繁就简,回归轻松
00:00/04:56
1
第二个就是信息管理手册是信息管理的核心指导文件又是一个套路,是不是也反复强调过很多次了,包含信息的什么东西质量,手册,安全管理,手册信息管理手册只要是包含手册两个字的,就一定是纲领性文件核心指导文件好

施工信息管理
01:24/18:22
745
效率手册是帮你提升时间管理能力的工具,四个要点有关效率,手册有四个要点,必须先说明效率,手册只负责计划效率。手册是计划层面的事情,用单点突破法加以诠释。它就是计划实施总结评估再次计划中的第一步

5.2 《赢•效率手册》:良好的计划等于成功的一半
00:33/10:30
1