新人力资源管理原理

欢迎走进人力资源管理师二级考证的课程。本讲我们介绍模块二招聘与配置第一节员工素质测评标准体系的构建知识要求一，员工素质测评的基本原理，我们有三大基本原理各级的差异原理

当代人力资源管理必须冲破传统模式，力阻约人才智力的开发，利用着眼挡胆变相未来，以运用当代科学技术，新成果管理，新理论，新方法和新手段为主导，建立人力资源管理新系统

第二个我们想跟大家讲什么讲战略性人力资源管理的，它的内涵主要包括四个部分，第一部分我们讲战略性人力资源管理代表了企业全新的管理问题，那么战略性人力资源管理认为人是高无一切的

体系包括战略性人力资源管理理念，战略性组织管理体系，战略性工作管理体系，战略性人力资源配置体系，战略性新宠管理体系战略，一些绩效管理体系，战略性培训，教育体系以及战略性人才培养体系等

主要内容包括组织行为学的理论与方法，个体行为与组织激励群体行为与团队管理组织文化与组织变革发展。人力资源管理主要测查应试者对人力资源管理的相关概念，理论原理和方法的理解，以及运用其分析实际问题的能力

在阿里巴巴集团担任这个职位的人是首席人才官，有不少公司对人力资源缺乏足够的重视，认为人力资源管理者只不过是按照老板的指示，招聘几个新人管理员工档案，制定薪酬等级

人力资源管理第六章人力资源管理包括第一节人人力资源概述包含人力资源的含义与特点，人力资源管理论的产生与发展，传统人事管理与现代人力资源管理比较人员分类管理，人类资源管理的基本内容

人力资源部门亦可从组织结构上设立这样两个部门，一个部门放眼中长期进行人力资源管理的探索式创新，如在组织内进行人力资源管理实验研究，打破传统职能模块，探索新的人力资源职能

泰勒的科学管理原理以提高生产率为出发点解决问题的办法基本上涉及现代人力资源管理的职位分析，绩效管理，招募，争选，培训与开发人薪酬管理，组织文化组织结构以及领导力和管理机能的方方面面

水准的决策力和执行力，那我们对这个占领性，人力量占领性，人力资源管理一个定义，是现代人力资源管理发展的一个高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，向人力资源管理提升到企业战略管理的高度

第六章第一节下部分，这部分我们来讲一下在月薪，人力，资源管理的工具和步骤，以及人力资源管理，人力资源，战略及其与组织战略的匹配。我们先来看它的工具和步骤，在运行，人力资源管理的三大工具

阿里巴巴新人培训三阶段根据阿里巴巴人力资源管理专家的研究，新员工进入公司之后，就要经历三个阶段第一结束的阶段新员工进入新环境后，忘掉自己在前一家公司所接受的知识技能

近年来，随着远程工作，人力资源管理，职能外包，员工援助计划，福利成本分担等诸多人力资源管理领域的发展变化，人力资源管理者还必须在不威胁组织生存的前提下，努力寻找，并有效利用一些新的，更加富有弹性的人力资源管理方法

人力资源管理结果定性多余，定量一直是硬伤，但是人力资源的从业者们也从来没有放弃过量化人力资源管理贡献的努力，人力资源，管理结果，数据化，这是他们主张自己专业性最大的筹码

产生直接的影响人力资源管理的基本功能，对现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的的新颖，保留，激励和开发及人才的选育。用流吸引就是从劳动力市场上吸收优秀的人才加盟组织，吸引优秀人才的努力，直接体现在组织的招募和争取工作上