全球战略管理

你第一就是要加强企业的战略管理，制定正确的发展方向。第二，要加强企业的信息化建设，提升现代化的管理水平。第三，加强企业的风险管理工作，增强企业的风险管控能力。第四就是要加强企业的国际化经营，来提高企业的全球

整个管理体系和队五有些不适应端到端能力是后端强浅端弱，交付全球底销售很强，部分产品也很强，但是前端的解决方案，商业模式，生态建设，技术架构不确定性管理，战略管理等能力相对较弱，因为以前优秀运营商设备商产业标准组织

这三个层次的企业战略彼此密切联系，形成了一个系统的战略体系上一层次的战略，为下一层次的战略提供制约和指导下一层次的战略实施，为上一层次的战略实施提供保障和支持企业战略管理

第二次全球化浪潮的产品种类产业门类大大增加，全球化覆盖的国家数量和土地面积也远远超过第一次。全球化浪潮时期，全球化浪潮在全球形成的程度也是第一次全球化浪潮无法比较的

我记得当时德海导入国际某公司的战略管理工具时，我跟着梁董上了整整两星期的课，本来我是没有资格参加的，当时名额只限定集团里面的高管子公司里面的高级经理以上管理人员才能参加

把产业组织理论引入战略管理领域的学者，都会面临着一系列有经济学向战略管理转换的问题，也就是在战略管理的研究过程中，如何面对因产业组织理论与企业内部理论分离所带来的问题

去构造可以作为理解战略管理过程的向导战略分析企业的使命和目标，主要是分析内外部环境人类不太近和战略选择，提出在你选择方案评估战略选择方案，选择战略，制定政策和计划

正是从这个反思的意义来说，我们与其说这是反全球化的时代，不如说是一个反思全球化时期采用反思全球化，而不是简单的反全球化，是因为我认为二战以后的全球化实践确实需要反思

美国佛商学院著名战略管理学家波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么企业所有的互不相同，但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程及价值链

为了让经济全球化更有活力，要适应经济全球化，引导好经济全球化的走向，推动经济全球化朝着更加开放，包容，普惠，平衡共赢的方向发展，让不同国家不同阶层，不同人群，共享经济全球化的好处

这不仅体现出中国在全球经贸市场中地位的不断提升，也直接体现出中国在全球化的过程中正在不断提升自己在全球劳动力市场和全球商品市场中的地位。最后值得一提的是经济协调沟通的全球化在刚刚融入全球化的初期阶段，中国主要还是一个全球化规则的学习者和适应者，而如今伴随着中国经济实力的不断增强以及逆全球化浪潮，在其他国家的蔓延，中国反而开始承担起继续推动经济全球化，协调沟通的棋手角色

那此外，我们再来看一下经济全球化划分为贸易全球化，生产，全球化和金融全球化贸易的生产的和金融的三个全球化是哪三个经济全球化，要做到心中有数贸易的，生产的和金融的全球化

完全经济一体化是地区经济一体化的最高阶段，经济全球化主导力量是跨国公司主要表现形式是生产全球化贸易，全球化，金融全球化，投资全球化主要表现形式是生产，贸易，金融，投资，全球化等。经济全球化的本质是生产要素在全球范围内优化组合及自然配置的全球化

是国外子公司分权管理执行，适当自己自读经营全球战略是全球规模的集权管理，全球规模的集全管理，跨国战略，分散的，相互依存的和专门化的能力，首相国际战略和全球战略的区别

今天我们将一起学习第十二章绩效管理，在学习第十二章绩效管理之前，让我们一起回顾一下第十一章战略管理分为三节，第一节是私人部门的战略管理，第二节是公共部门战略管理的兴起