学习型人生

把学习当作人生立业修身的第一需要和个人的基本能力，不但要爱学好学，还要善学能学，不但自己要做学习型领导，还要把自己负责的系统单位部门建设成为学习型团体，要审视自己的能力素质，保持和发扬良好的精神状态

今天，我们一起学习利润中心制学习型组织和利润中心的划分，首先没学习企业的学习型组织，打造利润中心。制读书会建立首先是建立学习型的组织，我们需要建立共同的愿景功能

学习型家庭是指通过营造奴役的家庭文化氛围和条件，充分激发家庭成员学习的兴趣，调动家庭成员学习的主动性，而建立起来的一种开放的，民主的，创新的，并能坚持终身学习的家庭

我们必须开展一次学习型谈话，至于一场典型的信息之战与一次学习型谈话之间究竟存在何种差异，我们将会马上为大家揭晓发生了什么对话，挑战具体环境比任何一方所预想的都要复杂

创建学习型组织一次漫长之旅，任何曾经参与过创造学习型组织的人都知道，这是项浩大工程。森田公司在北美地区花了超过十年的时间所建立的组织，离他在日本花了数十载所创造的学习型组织，还有相当一段距离

学习型组织理论并不只是要大家多读几本书，不只是想学习或者培训什么科目，而是告诉我们如何通过系统的学习和交流互动，使组织更具有活力和生命力，达到不断进取，自我更新，整体提高的目的

它的缺点是缺乏控制，沟通困难，如何打破无边界组织中各种边界纵向边界，通过扁平化组织打破横向边界，通过工作团队举证型组织学习型，组织打外部边界，通过虚拟组织打破五学习型组织重要程度

学习型组织理论并不知是要大家多读几本书，不知是讲学习或者培训什么科目，而是告诉我们如何通过系统的学习和交流互动，使组织定制活力和生命力达到不断进取，自我更新，整体提高的目标目的

信息在第五项修炼中归纳出学习型组织要进行的五项修炼，建立共同愿景，加强团队学习，实现自我超越，改变薪资模式进行系统思考。共同愿景，可以简单描述为我们想创造什么是组织成员共同的愿景，共同的价值观

总经理一方面要管理好自己的资本，当好企业家，另一方面要管理好用好自己的资本，当好资本家努力把企业办成智力型，组织，知识型组织，学习型组织知识和经验的积累本身就是一笔财富

有些企业家说，企业应该向学校是学习型组织，应该不但常务远和突破，应该提唱学习型组织。有着认为企业最缺乏的是执行力，必须强调执行文化。有的这强调企业应该有伟大的使命和梦想传承千年

现代学校的改革与发展是致力于建设一个民主的，合作的，开放的学习型组织建设一个由共同价值观和理想愿景的相互学习，合作分享，协同探究，共同发展的与社会紧密联系，使学校成为社区教育资源中心的学习型学校

学习型家庭是指通过营造奴役的家庭文化氛围和条件，充分激发家庭成员学习的兴趣，调动家庭成员学习的主动性，而建立起来的一种开放的，民主的，创新的，并能坚持终身学习的家庭

二，终身教育促进了教育社会化和学习型社会的建立。他改变了将学校视为唯一教育机构和唯一教育机构的成就思想，使教育超越了学校教育的局限，从而扩展到人类社会生活的整个空间

自我超越是不断澄清和加深，我们个人愿景的修炼是持续集中我们的能量，增强我们的毅力，客观的观察现实的修炼。因而它是学习型组织的重要基石，或者是说他是学习型组织的精神基础