旅游景区管理

由于旅游景区的特殊性，为了维护旅游景区的生态功能，避免景区的过度开发和经营，保持景区的可持续发展，必须明确景区旅游资源管理层的权属管理权不仅是一种权利，更是一种义务和责任

现实中，旅游咨询中心还有旅游项目，景区景点开发与管理，服务，旅行，社服，宾馆，酒店服务等功能。理由指示标识主要包括景区导览标识，配有景区导览图以及景区的简介交通引导标识，向旅游者指明去往旅游景区和景区内部景点的方向警示标识，景区及通往景区的道路上溢出事故地点，设置，警示标识等

其中，因上市股份制企业经营管理模式，旅游景区实行企业型管理奇境主体是股份制上市公司针对具有一定旅游发展基础和发展规模的综合景区所有者，通过盛世股份公司对景区的接待服务和附属设施实行统一管理经营

旅游景区景点的开发，建设与管理，这是最为直接的旅游资源项目开发这方面的工作包括开辟新的景点，景区也包括对应存在景区景点进行事实更新和激发性开发物培训，能胜任专业水平，旅游服务的工作人员

旅游景区景点的开发建设与管理主要包括开辟新的景区景点，已经存在的景区景点，进行实时更新和继发性开发培训能胜任专业水平，旅游服务的工作人员，一线服务人员的输水平和服务质量的高率，直接影响旅游者对旅游地的感知印象

第二十章留有景区规划第一点刘景区规划理论基础与编制程序，旅游景区规划的理论基础旅游规划与旅游景区规划。国际上公认的现代旅游规划是于二十世纪五十年代末的美国夏威夷州旅游规划

面对景区商品的潜力可以视而不见，也可以充分认识其资源价值，以科学的景区商品理念，发展景区外销商品，景区，旅游商品，使景区的价值得到充分发挥，使景区的投资者，管理者，游客和当地百姓等各方面都受益

旅游景区总体规划作为战略性布局，而控制性详细规划则是对刘景区总体规划的深化和细化，是体现流景区规划构想的关键旅游景区控制性详细规划室旅游景区土地利用和资源开发的重要技术依据

很多景区开发的景区商品仅仅集中在景区旅游商品方面，由于景区旅游商品的销售额受到景区人数的限制，很难使景区商品形成产业规模，景区的资源得不到充分发挥，更没有使景区成为产业的孵化器或者平台

众多旅游景区尤其是采取了企业化治理的旅游景区，开始大胆运用一体化经营模式，向旅行社，旅游，酒店，旅游交通等流产业供应链下旅游企业向其他周边旅游景区甚至向其他产业延伸和扩展，不断挖掘自身能力，整合多方资源

南通豪河风景区连云港花果山景区，淮安周恩来故里旅游景区，盐城大风，中华迷路远景区，扬州寿西湖风景区，镇江三山旅游景区，巨荣茅山景区，泰州秦湖国家湿地公园，江苏省拥有国家级旅游度假区三处

旅游者普遍不喜欢在景区购物创意进景区，不是说鼓励在景区里大开旅游购物店，更不是鼓励在景区里打开团队，旅游购物店，创意进景区不等于创意，产品，只在景区销售，而是只用创意的概念利用景区特色资源开发的商品景区特色资源呐，也不是专职景区文化特色资源

根本不清楚建景区的深层目的是什么，还纠缠在景区门票和景区内二次消费等等方面，一些个景区的旅游人数或是增长缓慢或是逐步下降，而且旅游者的旅游次数越多，景区的差异化要求还越高，在景区内的消费反而越低收门票景区

以数字内容为核心的数字文化和旅游产业逆势上扬世界旅游城市应积极利用现代科技，不断提升旅游体验，服务管理和营销水平，实现智慧旅游从个别景区，个别城市向跨区域，多城市联动发展，转变北京市，推动城市旅游发展，提升旅游业智慧管理水平

远不如开放式旅游区需要彻底改革景区的发展模式，需要将适合做开放式旅游区的景区改成有景点的，无门票的氛围与景点匹配的符合环境环保要求的，能够吸引大量旅游者的旅游消费功能齐全的适合旅游消费的开放式旅游区，还需要打造一批新的开放式旅游区