海尔告诉中国

请继续收听由湛庐阅读出品的海尔志有声书，我们要想挖掘海尔制之中的中国元素，向世人展示海尔制是中国模式与中国理论的范例，需深刻精准地掌握中国哲学智慧与中国企业实践需要东西方思维的融合创新

我们要寻找这些领域存在的痛点和解决方案，整合生态链资源。在输出应用海尔制研究成果的同时，探索海尔制从企业模式到社会模式，从中国模式到世界模式发展的可能性途径，提升海尔制研究的深度和广度

这个企业的能叫做海尔，难怪海尔成为中国企业第一品牌，只要你购买了海尔的产品，我们一辈子为你正常的服务正常到永远。下一次，你给顾客做一个承诺的时候，是不是也应该来个具体化的表述

海尔兼并红星电器事件使激活休克鱼的并购方式成为中国企业成功进行并购整合的典范，也因其走入佛商学院案例库而产生巨大的世界影响力，成为海尔管理模式登上世界舞台的开端

正是这种意识在四年之后，当许多冰箱厂被卷入中国家电行业第一次价格战不能自拔的时候，海尔却凭借着过硬的质量敢于逆势低价，不仅置身于价格战之外，并且通过涨价给海尔的品质做了一个更好的宣传

我在家打开海尔冰箱储存食品，打开海尔洗衣机清洗衣服，打开海尔电视机观看节目时我在想是你们海尔的员工，创造了这么多优质的产品，使你们这些无名英雄创造了今天的海尔，使海尔取得了世界级的荣耀

我一直喜欢海尔的管理方式，虽然我们从不同的角度来评价海尔以及海尔所做的一切，但我感兴趣的是，为什么海尔常常可以把其他企业都在做的事情做到有结果，比如为顾客服务，很多企业都在为顾客服务，但是只有海尔的服务被公众认同，并称之为星级服务

从创中国名牌到创世界名牌，从创出冰箱第一品牌到创出家电第一品牌的序幕，海尔多元化的途径是稳妥和渐进的激活休克鱼，也就是利用海尔已经积累的技术人才与管理优势并购并激活具有一定经营基础，但由于管理不善而处于休克状态的企业

在海尔，我看到中国管理模式正在走向世界舞台，中国管理模式曾经璀璨辉煌，世界瞩目，在数千年历史中，通过组织管理的力量，创造了无数精神制度与技术成就，引领古代中国在世界文明史上独领风骚

通过对人单合一模式的历史追溯，理论归纳与运行机制的分析，这本书在管理思想史市域中界定海尔制的概念及其理论维度，并比较泰勒制福特制，丰田制和海尔而至背后经营哲学与管理思想的一同，从而尝试在世界管理思想史演化的路径中确立中国本土管理思想的历史坐标

海尔知道要在日本市场长期站稳脚跟，关键在于了解日本市场的需求，了解日本消费者的消费意向，生产出为日本消费者最喜爱的产品，从而树立起自己在日本市场的品牌产品形象，让消费者真正意识到海尔产品不仅仅是中国家电品牌，更是世界品牌

海尔还通过建立线上人才吸引平台海尔创把用人的各种理念，通过互联网方式落实，同时创发规划，通过连接海尔人力资源生态圈中的其他资源，如资源创新平台，海尔大学共享中心等开放聚集更多类型的一流资源，合作共赢，逐步实现人力资源，全生态链的互联网建设

小微企业的资本构建是海尔出一部分个人出一部分，再加上风险投资跟海尔发展的产业方向有关的小微企业，海尔是占股份的大头，跟海尔的产业规划不是直接相关，但市场前景很好的小微企业

如果说企业的品牌毫无疑问，但是如果你们关注海尔的话，看看商人的现在干嘛拍的很多好朋友就记得一把饭白儿过去的海尔已经结束了，听的海尔即将诞生。这个新的海尔，在目前我们所能看到的资料当中，他就是一家安利公司

大家我可以给大家看一下大家能不能做能借鉴的，因为海尔就是我们在一直利用海尔的物流的时候，我们也可不可以利用的一个海尔的知名度来把我们认识一些生人，新人介绍一些新的朋友